HW的绩效管理与绩效考核 相关两份资料.pptx

绩效管理与绩效考核;提纲;人力资源管理大厦;企业价值链;H为主要评价体系;组织绩效与员工绩效的关系;提纲;绩效考核中存在的问题;提纲;案例讨论;案例讨论;绩效管理概念;引言：经理人的十二项管理能力;绩效的含义;管理者的绩效观念;绩效管理的含义;管理者运用绩效管理追求什么？;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理的四大领域;绩效管理概念小结;提纲;绩效管理体系架构;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效目标体系;PowerPointPres;绩效目标体系;绩效目标体系;绩效考核体系;绩效考核体系;绩效目标体系小结;提纲;绩效管理程序;绩效目标阶段;绩效目标阶段;绩效辅导阶段;绩效辅导阶段;绩效辅导阶段;绩效辅导阶段;绩效辅导阶段;绩效评价;绩效评价阶段;绩效评价阶段;绩效评价阶段;绩效评价阶段;绩效评价阶段;绩效评价阶段;绩效评价阶段;绩效反馈阶段;绩效反馈阶段;绩效反馈阶段;绩效管理重点的改变;绩效管理程序小结;提纲;绩效考核制度;绩效考核制度;绩效考核制度;绩效考核制度;绩效考核制度;中高层述职+KPI考核;中高层述职＋KPI考核;中高层述职＋KPI考核;中高层述职＋KPI考核;中基层员工绩效考核;中基层员工绩效考核;中基层员工考核;中基层员工绩效考核;PowerPointPres;中基层员工绩效考核;中基层员工绩效考核;拉伯福：企业在奖励员工方面最常;提纲;绩效管理组织与责任体系;绩效管理组织与责任体系;绩效管理组织与责任体系;绩效管理组织与责任体系;小结;绩效管理的应用回报;绩效管理的应用回报;绩效管理的应用回报;结束语;大型集团绩效考核体系设计方案;导读;绩效管理的定义;价值评价是价值理论循环中的重要;考核的目的是使职员的绩效得到真;绩效管理的出发点是战略,但同时;企业的绩效管理是实现发展战略与;同时，绩效考核可以引导职员向公;绩效考核在人力资源管理中的地位;高效的绩效考核体系是实现公司战;绩效考核体系应该……;导读;绩效管理是一个循环往复持续改进;绩效考核的基本原理;绩效管理：“绩效”=“结果”+;绩效考评与绩效管理;绩效管理的基本程序;绩效管理的目的;绩效管理对职员个人发展也具有非;绩效考核结果广泛应用于人力资源;绩效考核体系与能力素质模型综合;导读;KPI（关键绩效指标）及其作用;关键业绩指标（KPI）是推动公;在整个绩效考核体系中，KPI体;PowerPointPres;关键业绩指标（KPI）与工作目;一种有效的KPI设计工具：平衡;导读;绩效考核体系与五个三共同体的关;五个三共同体对战略体系的明确将;计划预算管理与职责授权管理对绩;五个三共同体中价值链会影响考核;绩效考核体系与八个模型之间的关;新的研发设计小组管理模式提出了;五个三共同体中四个主体在绩效考;导读;xxx集团绩效考核现状;集团绩效考核问题----指标体;考核中虽然套用了平衡记分卡的形;也没有形成系统的KPI指标库;绩效考核的标准不太明确，造成打;集团绩效考核问题----绩效计;组织（组织负责人）与个人的绩效;同时，个别职员的绩效考核没有真;同时，对个人年度考核的缺失导致;集团绩效考核问题----绩效执;对部门的考核较为弱化;部门作为企业战略的执行单元，对;部门负责人的绩效考核与部门绩效;考核过程的监督力度弱;考核主体单一，不利于职员绩效的;单一由上级进行考核的方式不利于;集团绩效考核问题----绩效考;考核失效引发了一系列问题，考核;集团目前的考核得分平均化，对奖;职员的薪酬晋升与绩效的关联性不;绩效考核在其它方面的应用也有待;虽然绩效考核对职员起到了一定的;从整体上来看，目前的考核体系还;绩效考核方面的设计建议;导读;组织绩效考核指标体系设计思路;绩效考核指标是企业战略管理的工;xxx集团的平衡计分卡VS科学;平衡计分卡是一种科学的绩效考核;平衡记分卡的指标间有着明确的因;通过对战略体系与战略目标的分析;导读;xxx集团战略地图（五个三共同;五个三共同体包含的战略思想明确;五个三共同体包含的战略思想明确;五个三共同体包含的战略思想明确;五个三共同体包含的战略思想明确;xxx集团“学习成长面”方面的;xxx集团战略地图;导读;PowerPointPres;财务面的关键成功因素;PowerPointPres;财务面的关键成功因素与绩效指标;财务方面的关键成功因素与绩效指;客户面的关键成功因素;客户方面的关键成功因素和绩效指;客户方面的关键成功因素和绩效指;运营面的关键成功因素;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关键成功因素与绩效指标;运营面的关