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国有企业三重一大实施细则(通用3篇)

三重和大，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投

资决策、巨额资金使用。以下是为大家整理的关于国有企

业三重一大实施细则的文章3篇,欢迎品鉴！

第一篇:国有企业三重一大实施细则

一总则

第一条为贯彻落实中央关于凡重大决策、重要人事任免、

重大项目安排和大额度资金运作（以下简称三重一大）事项

必须由企业领导班子集体作出决定的精神，促进中心领导人

员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，

推进国有资产保值增值，保障中心各项工作稳步推进，根据

《中华人民共和国中心法》《关于金宁市属国有企业贯彻落

实三重一大决策制度的实施意见的通知》（金宁国资党发

〔2023〕11号）和本中心章程等规定，结合中心法人治理结

构，制定本办法。

第二条贯彻落实三重一大决策制度，要按照《建立健全

惩治和预防腐败体系2023-2023年工作规划》《金宁市〈国

有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的实施意见》（金宁委

办发〔2023〕4号）等规定和要求，以明确决策范围、规范

决策程序、强化监督检查、落实责任追究为重点，推动三重

一大决策制度的全面落实。

第三条决定三重一大事项，要坚持集体决策原则，建立

健全议事规则和程序，完善集体参与、专家咨询和研究决策

相结合的决策机制。董事会、总经理办公会要依据各自的职

责权限和议事规则，集体讨论决定三重一大事项，防止个人

和少数人专断，要坚持务实高效，保证决策的科学性，要遵

守国家法律法规、党纪条规和有关政策，保证决策合法合规。

第四条重大决策，是指依照《中华人民共和国中心法》

《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、

党纪条规和中心章程等规定应由相应机构决策的事项。

第五条重要人事任免，是指中心各部门负责人，以及关

键岗位经营管理人员的职务调整事项。

第六条重大项目安排，是指对企业资产规模、资本结构、

投资计划、融资项目、盈利能力，以及新的业务经营等产生

重大影响的项目设立和安排。

第七条大额度资金运作，是指超过由中心总经理办公会

（或董事会）规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限

额等资金运作事项。

第八条按照规定，中心应当向上级部门报告，或需经上

级部门审定和批准的事项，中心必须履行报告和审批程序。

二决策的形式和内容

第九条董事会决策的形式和内容

第十条董事会决策三重一大事项，由董事长召集并主持。

董事长不能或不履行职务的，由全体董事的过半数共同推举

一名董事召集和主持。董事会决策三重一大事项方式和表决

程序，除《公司法》有规定外，按照中心章程和议事制度规

定执行。

第十一条董事会决策的事项：

（一）中心发展战略、中长期规划。

（二）中心生产经营方针。决定中心的经营计划和投资

方案；

（三）中心资产重组、产权转让、资本运作和大额投

资中的原则性方向性问题。

（四）中心的合并、分立、变更、解散以及内部管理机

构的设置和调整，下属企业的设立和撤销。

（五）按上级要求，中心员工劳动合同关系的规范和调

整。

（六）制订中心的年度财务预算方案、决算方案；

（七）制订中心的利润分配方案、弥补亏损方案、融资

方案和发行中心债券方案以及重大投（融）资项目实施过程

中应当向上级部门报告的事项；

（八）制订中心增加或减少注册资本以及发行中心债券

的方案；

（九）决定聘任或解聘中心总经理及其报酬事项，根据

总经理的提名，决定聘任或者解聘中心副总经理、财务负责

人及其报酬事项；

（十）制订中心的基本管理制度；

第十二条总经理办公会的形式和内容

总经理办公会原则上由中心总经理召集并主持，决策方

式按照中心总经理办公会会议制度执行。

第十三条总经理办公会决策的事项：

（一）拟定并提交中心内部管理机构设置、调整方案；

（二）决定中心内部管理机构人员的聘任或解聘以及报

酬事项。

（三）拟定并提交中心的基本管理制度

（四）制定中心的业务经营制度。

（五）提请聘任或者解聘中心副总经理、财务负责人。

（六）决定聘任或者解聘除中心董事会决定聘任或者解

聘以外的经营管理人员