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第四章汽车效劳企业技术管理
第一节科研管理与技术开发的内容和方式
第二节机具设备管理
第三节技术管理的根底工作
第四节维修技术工艺管理
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汽车效劳企业技术管理的主要内容包括：
1)科研与技术开发管理。
2)机具设备管理。
3)根本技术管理。
4)维护技术工艺管理。
汽车效劳企业技术管理的任务，归纳起来主要有：
1)开发新技术、应用新技术、开展新市场。
2)提高技术水平，建立企业核心竞争力。
3)为企业建立良好的生产技术工作秩序，保证生产正常进行。
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第一节科研管理与技术开发的内容和方式
一、汽车效劳企业科研管理的内容
二、汽车效劳企业技术开发的内容与方式
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一、汽车效劳企业科研管理的内容
1.科研课题管理
2.科研成果管理
3.汽车效劳企业科研工作的主要内容
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1.科研课题管理
1)满足企业生产经营开展对技术改造的需要。
2)来源于市场的需求。
3)来源于技术预测与各级长远开展规划。
4)来源于各单位相互委托的研究开发工程。
5)来源于科技情报与学术交流。
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2.科研成果管理
1)具有创造性、先进性。
2)有一定的价值(经济价值或科学价值)，并得到公认。
3)经过鉴定或评议认为合格。
4)必须能满足人们生活或生产的需要，为市场所接受。
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3.汽车效劳企业科研工作的主要内容
(1)关于当前市场经济体制下汽车效劳企业的生产经营模式与方法。
(2)与微电子、计算机技术和液压传动有关的汽车运用与维修综
合技术。
(3)汽车维修新材料、新工艺的开发与研究。
(4)新型汽车维护、修理机具设备的研究、开发。
(5)科学评价车辆的方法、手段。
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二、汽车效劳企业技术开发的内容与方
1.技术开发的内容
2.技术开发的方
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1.技术开发的内容
(1)产品的开发产品开发包括改造老产品和研制新产品两个方面，它是企业技
术开发的重点内容。
(2)(2)新型机具设备和工具的开发生产机具设备和工具是企业生产的必要手
段，是现代化大生产的重要物质根底。
(3)(3)新型生产工艺和操作技术的开发生产工艺和操作技术是指在生产过程
中，劳动者凭借一定的机具设备、工具，作用于一定的劳动对象的综合技术
作业方法，包括用先进的工艺方法代替旧的工艺和操作，以迅速提高劳动生
产率，缩短生产周期，节约和合理使用生产要素。
(4)(4)能源和原材料的开发能源开发旨在提高能源利用效率，实现不断节约
能源的目的。
(5)(5)环境保护及劳动保护技术开发随着科学技术的飞速开展，保护环境、
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去除公害，以及不断减轻劳动强度等问题，越来越显得锋利而迫切。
2.技术开发的方式
(1)自行开发针对企业技术现状和存在的问题，独立地开发有关
技术。
(2)技术引进是指企业通过技术合作、技术转让、购置专利和机
具设备等，实现新技术开发的方式。
(3)协作开发是指企业的技术开发部门把企业内部和外
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