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靠企吃企自查自纠报告范文(精选篇)

自查自纠报告是企业内部进行自查自纠的一种有效方式，它可

以帮助企业发现问题、整改问题并建立起健全的管理体系。下

面是一篇关于自查自纠报告的范文，供参考：

自查自纠报告

一、背景介绍

公司成立于20XX年，主营xxx业务。经过多年的发展，公司

规模逐渐扩大，业务范围逐渐拓展，但在企业发展的过程中也

面临了一些问题。为了解决问题，提高企业管理水平，我们决

定开展一次自查自纠工作，并制定了相应的时间表和工作计划。

二、自查自纠情况分析

1.组织架构问题

经过对公司组织架构的分析，我们发现存在以下问题：

（1）部门之间沟通不畅。由于不同部门之间沟通渠道不畅，

信息无法流通，导致工作效率低下。

（2）权责不清。在部分部门中，职责划分不明确，导致责任

模糊，工作效率低下。

（3）管理层次过多。公司目前存在着过多的管理层次，决策

反应速度慢，制约了企业发展。

2.内部控制问题

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经过对公司内部控制的分析，我们发现存在以下问题：

（1）制度不健全。公司的一些管理制度存在漏洞，规章制度

不完善，给企业的正常运作带来了困扰。

（2）审批流程繁琐。公司的审批流程过于繁琐，导致办事效

率低下，不利于企业的发展。

3.人员管理问题

经过对公司人员管理的分析，我们发现存在以下问题：

（1）员工激励机制不完善。公司的员工激励机制不够完善，

无法有效激发员工的积极性和创造力。

（2）培训机制不完善。公司对员工的培训相对滞后，无法满

足员工的职业发展需求。

通过对以上问题的分析，我们认识到这些问题对企业的发展产

生了不良影响，需要及时采取措施加以解决。

三、整改提升措施

1.组织架构问题的整改提升措施

（1）建立跨部门沟通机制。增加部门之间的沟通频率，定期

召开部门会议，加强信息交流。

（2）明确职责。重新划分各部门的职责，确保每个员工都清

楚自己的工作职责。

（3）精简管理层次。优化企业组织架构，减少管理层次，提

高决策效率。

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2.内部控制问题的整改提升措施

（1）完善制度。修订和制定一些管理制度，规范公司的运作，

防范各种经营风险。

（2）简化审批流程。对公司审批流程进行优化，减少繁琐环

节，提高工作效率。

3.人员管理问题的整改提升措施

（1）改进员工激励机制。建立完善的绩效考评制度，给予优

秀员工适当的奖励。

（2）加强员工培训。提供更多的培训机会，鼓励员工不断学

习和提升自己的技能。

四、改进效果评估

1.组织架构问题改进效果评估

经过实施整改提升措施，部门之间的沟通渠道得到了顺畅，工

作效率提高了。职责划分明确，责任落实到位，减少了工作冲

突。管理层次减少，决策反应速度加快，提高了企业的灵活性。

2.内部控制问题改进效果评估

公司的管理制度得到了完善，规章制度更加健全，为企业的正

常运作提供了有力的保障。审批流程得到了简化，提高了办事

效率，为企业的快速发展提供了有力的支持。

3.人员管理问题改进效果评估

员工激励机制得到了改善，员工的工作积极性得到了有效激发，

员工的创造力和创新意识得到了提升。员工培训得到