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UNIONPRESENCE/联盟风采

关于深化国有企业改革重组的思考

——以武汉城市建设集团有限公司为例

文_闻广彭程

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社

会主义经济的“顶梁柱”。尤其是2020年，国有企业在抗击疫情与保证经济平稳

运行方面发挥的主力军作用，更加证明了深化国企改革、做优做强做大国有企

业的必要性。为贯彻中央国企改革三年行动方案重大战略部署，进一步壮大市

属国企、加快武汉疫后重振，武汉市委、市政府顺势而为开展新一轮国企改革。

结合武汉国资国企整合现状，通过研究借鉴央企和外地国企改革经验，本文对

扫一扫，分享本文当前武汉市国企改革重组的深入推进问题作出如下思考。

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联盟风采/UNIONPRESENCE

全球行业前五，上汽、绿地、太平洋保险、浦发银

行、上药、建工等6家企业上榜《财富》世界500强。

与武汉城市建设集团有限公司（以下简称“城建集

团”）同类型的上海建工集团经历了两轮资产重组，

将专业施工、房地产、建筑相关工业板块的业务及

资产及上海园林集团、市政设计院和外经控股集团

注入上市公司，完成整体上市。

北京国有企业资产总额近8万亿元，北汽集团、

首钢集团两家企业进入世界500强，17家企业进入

中国500强。北京通过合并城建集团与住总集团，提

升规模、提高集中度，打造以工程、地产、设计、园

林、置业、资本等六大产业为主业的城建集团，由传

统建筑施工模式向“投资带动工程承包”模式、“从

项目经营到城市经营”转型，资产总额超过3000亿

元，利润总额近50亿元，在全国建筑业当中的排名

提升至第11位，进一步提高北京建筑企业品牌影响

力和行业地位。

从央企和北京、上海等地国企改革的经验来

看，企业在深化国企改革重组中应注重以下几点：

一是聚焦主业。要明确定位和主业主责，进一步优

化国有资源布局，分类推进公益类、商业类等不同

类型国企改革。二是