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监理工程师项目管理方法

在实践中总监如何对项目进行管理和运作，你知道吗？本文为大家

介绍监理工程师项目管理方法，欢迎阅读了解。

?1.作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目

的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立

自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协

调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展

监理工作。

?1)eg举例：***工程特点、难点：

?①建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期

3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。

?②技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转

换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水

平也比较高。

?③质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装

修，质量要求是很高的。

?④投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进

行审核。

?⑤进度要求紧。

?⑥图纸变更多。变更文件1000多份。

?⑦安全控制难，规模大，出事的比率高。

?2)业主特点：城科地产集团GS，大GS、私人企业，工程师人

数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责

任的少，互相推委，决策慢。

?3)总包特点：百科建设集团GS，因工程太大，土建两个处，五

处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经

济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五

处力量强，九处比较差。协调的工作量比较大。

?2.针对***工程的这些特点，作为总监要有清晰的整个工程的管

理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相

之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技

术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。

?3.具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明

确技术负责人，成立技术小组；明确安全负责人成立安全小组，明确内

业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕

墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。

?4.凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习GS的管理制

度，特别是奖罚机制，以及GS企业文化关于“一定不让老实干事的人

吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人GS一定会奖励”的精神反复

的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为

我要做，我应该做，这是我分内的事。凝聚人气，把人搞活。

?用人上：总监分三类：一类：所有的工作，总监来作，工程师喝

茶，聊天无所事事，谁都不听总监的话。二类：工作虽然由工程师做

了，但总监是赶着大家做工作。三类：按照职责和分工，工作由大家一

起做，工程师变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的

事。

?业主目标与监理目标对比：

?业主：进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

?监理：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制

?虽说业主的工作目标和监理的工作目标排序不一样，但工作内容

完全是统一的，总监要注意工作技巧，尽量做到协调一致，说服业主工

程质量永远是第一位，工作方法是质量为主、安全第一是每个工程的最

终目标。

?5.狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼

的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵

头的现场管理技术交流制度，具体安排如下：

?每周一上午8：00点由监理土建和安装负责人组织业主、各施工

单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各栋楼互相检查，使各

栋楼相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标

准。

?隔周二上午8：00进行安全文明施工大检查。

?每周四上午8：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现

场的实际情况决定的，因为售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、

设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察

各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。

?6.如何管住施工单位：

?1)自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。

?2)开好第一次交底会、事半功倍。交底四项内容：监理配合要

求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。

?3)经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则

?4)最根本的取得业主的支持。

?7.协调管理：总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度

为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，

要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的

移交，材料设备进场等，