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施工进度计划和各阶段进度合理性的保证

措施

施工进度计划和保证措施

施工进度管理

为了保证施工进度的顺利实施，需要制定施工进度计划和

实施计划。根据双方约定的开竣工时间，确定主要施工节点为

里程碑事件，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，

作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，

编制周作业计划，具体指导施工的全过程。

施工进度计划的实施

施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科

学的工作方法。为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措

施：

1.项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，

以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理。

2.协调例会

每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等

有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、施工计划的重

大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现

偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续

工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，

力争实现进度计划总目标。

3.材料设备供应

材料设备要按材料、设备供应计划，提前准备，及时供应。

作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格

执行维修保养程序。

4.施工技术管理

提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、

安全、文明、进度等交底工作。将图纸的疑点、难点解决在施

工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。

工期保证措施

工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进

行，首先须做好施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及

施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其

实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三

大控制要素：工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。

更需要以下具体措施作以保证：

1.绘制实际施工进度图表

根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度图表，由

统计人员每日填写。

2.详细的材料用量计划、供料时间计划表

提前订好本工程需要的材料，制定详细的材料用量计划、

供料时间计划表。

3.详细的劳动力用量计划、进场时间计划表

制定详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。

4.每周召开项目经理部会议

由工程总指挥或副总指挥主持，对本工程施工的进度、资

金、物资、设备、人员等进行总调度并随时根据施工现场实际

情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进

行。

5.项目经理部通过周计划来控制分项工程的进度。每周召

开五次计划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调

度问题，确保工程施工按计划实施。

6.合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作

同步交叉进行。

7.在施工过程中，要均衡、有节奏地组织施工，保持适当

的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工

并连续作业，避免窝工。具体必须做到：

1)现场管理机构和作业施工人员要分工明确，各尽其职，

提高劳动生产效率。

2)在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。

3)在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力

求省时省工，保证工程质量。

4)在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任

务、多工种、多工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，

以充分使用空间、争取时间，尽可能减少以致完全消除施工中

的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。

5)实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施

科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。

8.有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不

可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的

大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。

9.建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根

据有关规章制度落实人员控制责任。

10.采用现代管理方法和手段，使用PDCA的管理模式进

行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，

及时分析优劣势，采取强制措施，调整计划，确保达到总工期

控制目标。

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