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设计服务技术标——进度安排

一、设计项目进度计划

根据建设方要求时间提供设计施工图。按发包人的既定设计工期

目标，制定设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计

划，并对阶段性设计进度计划细分为设计准备工作进度计划、初步设

计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，确保按质按量完成设计

任务。定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部

门，供业主和有关方面了解设计进展状况。定期对设计进度监测，将

设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进

度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

1)设计项目进度计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则

和要求、组织机构及职责分工。质量保证程序和要求、进度计划和主

要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。

2)设计项目进度计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相

关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体

系以及相关管理体系的要求。

3)设计项目进度计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指

标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

4)设计项目进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑

设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程

勘察等进度协调。

5)设计项目的计划是根据合同的约定，对需要实施的工作进行

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周密地安排。设计项目进度计划围绕着目标，系统地确定项目的任务，

安排任务进度，编制所需的资料等，从而保证设计工作在合理的工期

内，能低成本、高质量地完成。

6)设计项目进度计划是龙头，它指导设计工作各种管理职能的

实现，是设计管理活动的首要环节。抓住这个首要环节，就可以带动

全局,使设计工作得以实施和完成。

二、编制设计项目进度计划的目的

1)确定完成设计工作目标所需的各项任务

对于设计单位来讲，就是确定设计任务各项工作，确定各设计阶

段，看其是否包括初步设计、施工图设计，以及施工图设计阶段的各

子项，其中是否包括施工服务等各项工作，或者说是确定设计任务的

分项内容。

2)确定负责执行项目各项任务的全部人员

首先，确定项目总负责人。其次，确定各专业负责人，确定各子

项的主要设计者，同时，要确定有关的复核、审定人员。总之，要明

确每一个任务由谁来完成，落实到具体参与者。

3)制定各项任务的时间进度表

时间表的制定，一般分为二个方面，即完成每项任务的工期时

间和合同要求的时间。同时，将两者相比较，确定可能的时间。当正

常作业时间无法满足合同要求的时间时，对作业时间进行优化，以便

满足业主的要求。

4)确定每项任务的详细工作量

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确定详细工作量就是确定各项任务的预算和图纸量。以相似工程的工

作量为参考、本项目的具体情况为依据，确定各项任务的文字量、图

纸量，并将所安排的人力折算成所需要的人工时。同时，确定各项工

作的具体内容，所完成的文字、图纸等可视为成果从某种程度上来说，

编制设计工作计划的目的，是为方便设计工作的协商、交流及进度

控制而制定的。

三、编制设计项目进度计划的原则

1）目的性。任何设计项目进度计划的制定都是围绕项目的实现

而展开。

2）系