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集团房地产建筑成本
控制体系
成本管理部编制
2010年9月
目录
第一篇总则及组织领导1
第一章总则1
第二章组织领导1
第一节组织管理结构1
第二节各级组织在成本管控中的主要职责3
(一)集团总部的成本管理职责3
(二)集团领导的主要职责5
(三)集团各相关部门的主要职责6
(四)地区公司的成本管理职责8
(五)项目部的成本管理职责9
第二篇管理制度11
第三章成本管理监控11
第一节成本监控系统11
第二节成本监控要求11
第四章工程预算管理规定18
第一节总则18
第二节管理规定18
第三节规范化标准化要求22
第四节工作流程及标准31
第五节附则34
第五章工程合同管理规定35
第一节总则35
第二节合同的拟定与审批35
第三节补充合同签订的规定37
第四节工程合同的管理37
第五节合同的履行和检查39
第六节合同的变更和解除40
第七节合同纠纷的解决41
第八节奖惩42
第九节附则43
第六章目标成本及动态成本管理规定48
第一节总则48
第二节管理规定48
第三节规范化标准化要求50
第四节工作流程及标准54
第五节附则55
第七章工程招标管理规定56
第一节总则56
第二节招标范围及方式57
第三节招标准备59
第四节招标文件61
第五节评标、定标62
第六节招投标资料管理65
第七节附则65
第八章集中采购管理规定71
第一节总则71
第二节集中采购各机构部门职责72
第三节集中采购的范围及内容73
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