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工作计划管理办法

(修订版)

第壹章总则

第壹条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的

及时落实及运营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过

目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。

第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计

划、阶段性工作计划、员工周工作计划。

第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。

事业部总经理办公会和商用空调公司管理协调会议中下发的

工作执行单将纳入各部门的工作计划中，且对其按时反馈和

完成情况进行通报和考核。

第二章管理职责

第四条管理部职责

商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，

负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。

管理部设工作计划主管，其主要职责为：

1．负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、

落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项

重点工作，且指引各单位编制部门工作计划。

2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总

结、反馈各项管理信息。

3．负责于管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用

空调公司工作计划管理和评价体系，且对公司及各部门计划

执行情况进行总结、分析和评价。

第五条各部门职责

各单位负责人是本部门工作计划的第壹责任人，对本部

门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部

门计划员（壹般为部门负责人或关联业务组主管）的主要职

责为：

1．负责组织编制本部门工作计划，于必要时组织且指引

本部门人员编制小组或个人工作计划。

2．负责和公司保持工作计划衔接关系，且接受公司工作

计划主管的业务指导和监控。

3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、

落实公司重点工作计划。

4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，且对本部

门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

5.负责部门工作计划的上报和计划执行情况的总结。

第三章工作计划编制

第六条年度工作计划的编制及要求

1．每年12月由管理部根据商用空调运营发展规划编制

下壹年度工作计划，各部门据以制定本部门下壹年度工作计

划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。

2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公

司管理部另行通知要求。

第七条月度工作计划的编制及要求

1．各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，

制定本部门的月度工作计划，经部门负责人审核后于每月28

日前OA至管理部工作计划主管处。

2．管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作

计划（含商用空调公司工作计划），报管理部经理审核、总经

理批准后，连同各部门工作计划OA发至各部门。

3．各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日

期、责任部门、工作应达成的重点目标，且注明需其它部门

协助的事项等。

①主要工作内容：按照事业部、公司以及部门内的运

营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需明

确化、具体化。

②完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度

工作尽可能分月报送且注明“全月”，但必须注明该项工作各

阶段的计划完成日期，且设定本月底需达成的目标。

③责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体

（部门或人），且尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作，

则需注明负责组织协调的责任主体。

④目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，

跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，且于当月工作总

结中对目标达成情况进行自我评价。

⑤和年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点

工作应于月度工作计划体现，避免造成工作偏差。

5．各部门于编制月度工作计划时，必须对上月的工作计

划完成情况作简要总结，正于进行中的项目要说明工作进展

的程度，未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完

成时间。

6.各部门于保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际

情况保证调整计划的灵活性，俩者应高度统壹。衡量的标准

是是否对