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网络工程公司信息化管理制度
一、总则
1.1为了加强公司信息化管理，提高工作效率，保障公司网络信息安全，根据国家相关法律法规及行业规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工及与公司信息化建设相关的合作伙伴。
1.3本制度旨在规范公司信息化建设、运维、管理等工作，确保公司信息化资源的合理配置和有效利用。
二、组织架构
2.1公司设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的规划、实施、监督和管理工作。
2.2信息化管理部门设立以下岗位：部门经理、网络工程师、系统管理员、安全管理员等。
2.3各岗位人员应具备相应的专业技能和职业素养，严格按照本制度履行职责。
三、信息化建设
3.1公司信息化建设应遵循“统一规划、分步实施、注重实效”的原则。
3.2信息化建设项目需经过可行性研究、立项、招标、实施、验收等环节。
3.3信息化建设项目应确保技术先进、安全可靠、经济合理。
3.4信息化建设过程中，各部门应积极配合，确保项目顺利推进。
四、网络与信息安全
4.1公司网络与信息安全实行“预防为主、防治结合”的原则。
4.2建立健全网络与信息安全制度，明确责任人和责任部门。
4.3定期对公司网络进行安全检查，发现问题及时整改。
4.4加强员工网络安全意识培训，提高防范能力。
4.5严格执行数据备份制度，确保重要数据安全。
五、信息化运维管理
5.1信息化管理部门负责公司网络、硬件设备、软件系统的运维管理工作。
5.2建立运维管理制度，确保信息化系统稳定、高效运行。
5.3定期对信息化设备进行维护保养，降低故障率。
5.4建立故障处理流程，确保故障及时发现、迅速处理。
六、培训与考核
6.1公司定期组织信息化相关培训，提高员工信息化素养。
6.2员工应积极参加培训，提高自身技能。
6.3信息化管理部门负责对员工进行信息化考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
七、附则
7.1本制度由信息化管理部门负责解释。
7.2本制度自发布之日起实施，
7.3各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司信息化管理工作顺利进行。
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