店长管理套全部干部考核提升.pdfVIP

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昆山龙摄影新人世界

纵向考核题:笔试+口试(模拟状况推演)

(每题25分,字数不限,限时90分钟后,主考官口试,D8-1至D8-4共4页)

应考人:部门:工号:年月日

*在此列出15项可实施方式或程序,请详细审视了解后,在下列4共有6道模拟,

请您针对每一道模拟,从下属18项中,只能优先挑选出7项实施方式,并以您的管理思

维及执行模式中,列出优先处理顺序。(例:2、5、8、10、3、18、6)等7项,并详细说明“为

什么?且如何下达指令”(每题只能列出7个主要处理方式)

1、制定荣誉竞争机制(刺激)2、加强中层管理素质(要

求)

3、坚定事业心(信

念)

5、沟通协调组合(人6、检讨策略(修

事)定)

8、召开公司会议(商

议)

9、查核督导流程(作10、亲自出马办理(亲

业)为)

11、员工精神激励(鼓舞)

13、要求执行(督察)14、成立小组(特

案)

15、展现(关16、控制成本(节

系)流)

17说明、教育、再培训(清楚)18、加强鞭策下层(再要求)

壹、状况推演:在设定的年度、季度、月度的销售业绩收入上,50%个点,您将如何去做?

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