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系统集成项目管理中级职称免费知识点--第1页

系统集成项目管理中级职称免费知识点

系统集成项目管理是指在项目实施过程中，将各个子系统、模块、

工具和技术进行有机整合，以实现项目目标的管理过程。在系统集

成项目管理中级职称中，需要掌握一些重要的知识点，以便能够有

效地进行项目管理工作。

一、项目整体管理知识点

1.项目整体管理的概念和目标：项目整体管理是指对项目进行全面、

协调和一体化的管理，确保项目达到预期目标。其目标包括项目范

围、进度、成本和质量的管理。

2.项目章程的编制：项目章程是项目启动过程中的第一个文件，它

描述了项目的目的、范围和交付物，以及项目的组织结构和管理方

法。

3.项目计划的制定：项目计划是指对项目活动进行安排和组织的文

件，其中包括项目的目标、工作分解结构、进度计划、资源分配和

风险管理等内容。

4.项目执行的管理和监控：在项目执行过程中，需要对项目的进展、

资源使用和风险进行监控和管理，以确保项目按照计划进行。

5.项目变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些变更，需要

对变更进行管理和控制，以确保项目能够按照计划进行，并达到预

期目标。

二、项目范围管理知识点

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1.项目范围管理的概念和目标：项目范围管理是指对项目所涉及的

工作内容和可交付成果进行规划、控制和管理，确保项目按照客户

的要求和期望进行。

2.需求收集和分析：项目范围管理的第一步是收集和分析项目的需

求，包括客户需求和利益相关者需求，以确定项目的范围。

3.工作分解结构（WBS）的制定：工作分解结构是将项目范围划分

为可管理的工作包和任务的过程，它是项目计划和控制的基础。

4.范围变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些范围的变更，

需要对变更进行管理和控制，以避免对项目进度和成本的影响。

三、项目进度管理知识点

1.项目进度管理的概念和目标：项目进度管理是指对项目活动进行

安排和组织，以确保项目按照计划进行，并达到预期目标。

2.网络图和关键路径分析：网络图和关键路径分析是项目进度管理

的重要工具，可以帮助确定项目的关键路径，以及项目的最早开始

时间和最晚完成时间。

3.进度计划的编制：进度计划是对项目活动进行安排和组织的文件，

其中包括项目的工期、时间表、里程碑和关键路径等内容。

4.进度控制和监控：在项目执行过程中，需要对项目的进展进行控

制和监控，以确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决进度偏

差。

四、项目成本管理知识点

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1.项目成本管理的概念和目标：项目成本管理是指对项目成本进行

估算、预算、控制和决策的过程，以确保项目在可接受的成本范围

内实施。

2.成本估算和预算编制：成本估算是对项目活动所需资源和费用进

行评估，预算编制是将成本估算结果转化为项目预算，以指导项目

的实施。

3.成本控制和监控：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行控

制和监控，以确保项目按照预算实施，并及时采取措施解决成本偏

差。

五、项目质量管理知识点

1.项目质量管理的概念和目标：项目质量管理是指对项目活动和可

交付成果进行规划、控制和管理，以确保项目达到质量要求和客户

期望。

2.质量计划和质量控制：质量计划是制定项目质量目标和质量策划

的过程，质量控制是对项目活动和可交付成果进行检