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综合班班组安全建设实施方案

为实现综合部2022年度班组安全建设工作目标，进一

步推进班组各项安全工作，持续开展班组安全建设示范创

建，提升班组安全管理水平，依据黄河公司《班组安全建设

评价指南》（2021版）和《黄河公司2022年班组安全建设

深化工作方案》，制定本方案。

一、班组安全建设总体思路

按照《黄河公司2022年班组安全建设深化工作方案》

要求，以黄河公司《班组安全建设评价指南》并结合“三型

（学习型、自主型、创新型）”班组安全建设为目标，充分

利用信息化系统，推进班组安全管理，规范承包商管理规范

化、标准化、从而达到黄河公司示范班组目标。

二、工作亮点

1．安全管理更加精细化，服务质量得到提升。围绕风

险管控和隐患排查治理，综合班着重完成了物业作业危害识

别与风险评估工作、道路交通安全风险识别与风险措施编制

建库工作，完成了道路交通风险预控图的更新上墙，并以此

为抓手，重点聚焦数据库培训和使用，将风险管理融入日常

工作中，完成部分长途用车雪地胎更换，提升了公司长途运

行车辆的安全保险系数；通过安全色、安全标志、安全警示

线与文字与图片结合形式展示，西宁办公区工器具、设备设

施、建（构）筑物及办公区域、作业区域、安全宣教及管理

标志牌、消防及应急标志、道路交通、环境标识等目视化内

容基本落实，目之所及皆面貌一新，实现规范管理；通过对

部分公寓设施的更新、公寓内部装修及设施维修及定期对公

寓卫生清洁，改善了公司驻站人员生活环境，提升了生活质

量。

2．坚持安全检查常态化，强化了现场风险管控执行力。

通过HSE矩阵式安全检查表，将班组所属区域和人员纳入检

查范围，建立班组和外委单位安全检查网，使安全检查工作

步步相连，环环相扣，将安全风险降到最低，实施效果明显。

同时班组每月对承包商安全管理情况检查进行检查，从安全

教育培训、消防安全管理、建筑物安全管理、特种设备安全

管理、工器具安全管理、人员安全管理、用电设备安全管理、

仪器仪表安全管理、反违章安全管理及应急管理工作开展情

况等15个方面进行检查，促进承包商管理符合公司安全管

理规定要求，物业各项工作走上台阶。

3.注重责任落实和安全技术交底，自主安全管理氛围逐

渐形成。积极按要求开展班组“三会一活动”，加强对车辆

驾驶员和承包商各级人员的责任意识和作业过程管理，在车

辆运输、物业作业及特种设备和消防设施维保前对承包商作

业人员及驾驶员进行有针对性的安全技术交底，并签字，以

确保交底到位、接受到位、认识到位、执行到位，这种触击

心灵的安全交底，有效地提高了员工安全意识。做到了无违

章，无不安全事故事件发生，这个成绩的取得，同时通过与

班组管理人员无数次的提醒和车辆驾驶人员极高的责任意

识是分不开的。同时班组还与物业公司和驾驶员签订责任书

和承诺书，增强责任意识和落实责任的自觉性，也促使物业

和驾驶员这两块风险重点人群快速形成自主安全管理氛围。

4.加强教育培训，人员综合素质显著提高。2021年根

据班组实际情况，制定了详细的教育培训计划和应急演练计

划。班组利用各种形式的学习如机动车驾驶员交通专业常识

培训、现场应急处置方案培训、实地演练、超前预想活动等。

组织驾驶员开展了技术比武和技术交流活动，对行车中易发

生的故障做到心中有数，做好提前预想和超前防范。每月按

计划开展班组应急处置方案的演练工作，截止目前，班组配

合完成公司级应急演练3项，配合完成部门级专项应急演练

2项，完成班组现场应急处置演练12项，通过演练检验了

应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准

备情况，增强了班组人员对应急处置流程、规范的熟悉情况，

查找不足及时予以调整补充完善，提高了应急处置能力和安

全防范意识。

5.关注成本管理，节能增效显露成效。2021年，根据

公司节能减排下达指标，综合班从降低油耗和更换节能设备

方面推进管理，通过车辆的按期保养和人员的技能培训，保

证每辆车的安全运行状态和每个司机的技能规范达到要求，

并通过对单车油耗定额管理，提高车辆驾驶员节能降耗意

识。截止目前统计，2021年公司40辆车全年平均百公里油

耗从2020年13.13升降低为12.72升。监督物业公司逐步

加强了西宁办公区老化用电线路和用电设备的更新，使用有

利于节电的感应和LED设施，节电效果明显。

三、综合部安全建设目标

序号班组