测绘项目管理制度、内控制度.pdfVIP

（四）项目管理制度、内控制度

第一条公司业务施行垂直集约管理，估价人员由公司评估部主

任统一进行安排、调配，达到公司职员全员全能、以及人力资源的合

理调配、配置。

第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范

估价人员的行为，提高估价报告质量，提高公司核心竞争力，使房地

产估价工作保证做到客观、公正、公平，制订本制度。

第三条公司实行总经理负责制，总经理全面负责业务部门、技

术部门的管理工作。总经理下设专家领导小组，全面负责估价技术的

管理、监督工作。针对具体估价项目，部门经理负责制，部门经理

对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。

第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确

定标志;估价业务确定后，由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》

进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况，合理进行

安排；

第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务

进行有效控制，估价流程执行《估价操作指导书》。

第六条为提高估价报告质量，做到估价报告中所采用的数据真

实可靠，估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工

作。

（1）经常性信息搜集，是指估价人员利用工作期间、间隙，应

勤勉地收集房地产有关信息：包括土地基准地价及修正系数、土地开

发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等；房地产

交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、

定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等；与房地产估价

相关的其他信息。

（2）针对性信息搜集，是指估价项目组成员针对估价项目选定

的估价方法所需要的参数、数据、可比实例、租金、费率等信息。估

价报告中涉及到的参数应有理有据，涉及到的实例应作为存档报告的

一部分与报告一并归档。

（3）为达到资源共享，经常性信息由评估部主任或其指定人员

进行定期汇总、可靠性甄别、筛选、归类、归档工作，形成技术档案。

所形成的技术档案应包括电子文档、打印件、复印件。

（4）技术档案应每周向估价人员进行公布。

（5）作为公司技术机密的一部分，估价作业人员应对技术档案

必威体育官网网址，不对外泄漏。

第七条撰写评估报告

（1）估价报告的撰写应严格遵守《房地产估价规范》、《土地估

价技术规程》等外来文件，同时也应与报告使用方关于估价报告的要

求相一致。报告测算过程应与《房地产估价规范》、《土地估价技术规

程》中相关要求相一致；测算结果应做到客观、公平、公正。

（2）报告中的数据，以委托方提供的资料及调查测量的数据为

依据，遇有资料不全或资料未经核实，要特别注明，并在报告中予以

披露。

（3）估价报告应严格按照公司制定的报告模板格式撰写，报告

模板由评估业务部经理负责维护、更新。

（4）报告模板包括单元房式、拆迁补偿报告式、一般估价报告

式、土地估价报告等几种形式，针对估价业务具体类型，进行正确选

择。遇到特殊报告形式，应与评估业部务经理协商后，再行确定。

（5）公司对所有估价报告进行统一编号，估价师应对项目的编

号进行登记。由评估业务部经理定期、不定期对报告编号进行核对，

避免错登、漏登，严格避免报告重号及漏号。

（6）估价报告中应包含技术报告及相应的测算过程。

（7）针对估价对象具体情况、所搜集到的资料、资料的可靠性

等，项目评估师决定选择估价方法，项目组其他人员负责报告文字描

述部分的撰写；项目评估师负责对初步结果的确定、与委托方、报告

使用方的沟通，项目评估师为估价报告的最终完成人。

（8）报告的参数选择以及最终结果的确定，要有充分的依据。

要时刻注意防范公司技术风险。

（9）所有出具的正式评估报告注意衡量：

1）委托方有无诈骗嫌疑；

2）审核部门能否通过；

3）公司有无风险存在。

（10）评估报告完成后，按要求由两名以上专职注册房地产估价

师签字、盖章；报告中应体现参加估价其他人员。

第八条评估报告的三级审核

我公司对估价报告实行三级审核制度。包括估价报告项目估价师

自审、部门主任二级审核、部门经理三级审核。

针对经常性、二手房抵押估价业务，视具体情况可划定为二级审

核；由部门经理决定是否采用二级、三级审核。

对于