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质量安全环保保证措施

第一章质量目标设计

第一节质量目标

本工程严格按照质量体系运行

第二节质量保证体系

1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系

我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、

组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，

按照企业的基础上管理模式。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初

或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定

每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，

与个人收入挂钩。

2、本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师

策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，

形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

公司总部对本项目的服务控制

（1）工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在

项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写

指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。

（2）工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一

次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料

台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改

通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及

半年一次的项目纵使管理竞赛评比。

（3）编制的创优工程的指导实施文件

为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的

《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性

文件和手册下发给本项目，指导项目施工。

第三节质量管理制度

一、目标管理

我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，

从而顺利实现工程的质量目标。

二、过程质量预控

1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

2、加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理

人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，

严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的

总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

3、施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施

工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做

到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为

施工中可以遵循依靠的指导文件。

4、做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目

将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并

邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要

施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。

5、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用

全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量

优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施

工要求严格检验，不合格的立即退货。

6、加强过程控制

（1）实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；

半成品、成品挂牌等。

（2）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。

定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，

总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应

采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月

度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对

质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。

对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式

彻底解决。会诊制度流程图如下：

检查核实检查核实分析原因有关部门进行会

奖惩制度追根找出责任人

进行复查