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麦肯锡战略分析报告范文模板

战略规划制定及实施流程研讨会

SCM010727BJ-trategicplan(GB)

研讨会的内容

制定强有力的公司战略规划通过经营计划预算和业绩管理流程来保证

战略的实施通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施确定并

建立核心竞争力来支持战略规划的实现

制定强有力的公司战略规划

目录

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¶战略规划方法

¶成功的战略规划案例

¶对某某公司战略规划流程的启示公司战略规划流程的启示

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战略规划程序的要点与预期效果战略议题分析及解决公司总部制定/

确认公司总部制定确认公司战略各业务单元制定部门发展战略

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质询/批准公布战质询批准/公布战批准略规划

要点程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，

必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司

的威胁及机会，制订相应的战略战略质询会作为公司每年最重要的管理会

议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询

预期效果

战略规划作为每年规划、经营/预算

建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的

市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展帮助总裁及高层领导

将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发

展，而不再是日常工作中的干预、“救火”公司业务的持续、获利发展

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对企业的发展至关重要

CEO和最高领导层的指导

主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程

迫使业务负责人认真考虑他(她)所负责的业务前景和竞争态势业务群

和业务单元规划

把最高领导层的注意力集中到经营层面为公司迎接挑战和机遇做好准

备

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战略规划程序的目的和原则

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目的制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括

在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测公司领

导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战

略发展方向

原则战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望公司总

裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划总裁及公司高层领导

投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确

保目标的可行性及高度公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营

中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者战略规划必需以严谨的市

场及竞争形

势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场

变化的需要

3.总部质询/批准商品/经营中心战略规划2.中心/业务部制定部门战

略1.公司总部制定/确认公司战略

战略议题分析及解决

主要内容(以商品/经营中心规划为例)1.商品/经营中心发展宏图及三

年战略目标概述2.宏观经济环境及行业发展分析，及对商品/经营中心的

影响分析3.本商品/经营中心现状分析4.公司面临的主要竞争对手分析

(国内外竞争者)5.本公司三年战略(方案)6.公司三年财务目标预测7.配

合公司战略的主要资源需求预测8.和前一年战略规划的差异及总结

6

战略规划通常以年度为周期制定/战略规划通常以年度为周期制定/审

查相关高层会议一月二月三月四月五月六月七月八月九月

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示例

十月

十一月十二月

公司总部业务单元质询/制订公司制订发展修改总体战略战略战略方

向

年度计划执行

公司下业务单元修正/批达期望制订准业务单元业绩指计划标和预算

计划人力资源计划

战略质询会

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战略规划程序流程战略议题分析及解决公司总部初步形成/确公司总

部初步形成确认战略方向及目标重新评价质询、形成公司发展初步战略方

宏图向及目标

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战略会议/质询会中心/业务部制定部中心业务部制定部门