装修工程技术标.pdfVIP

装修工程

技术标

一、施工组织设计

综合说明

我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、

实际踏勘现场，经过项目部的研究分析，对整个项目的施工进行

了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工

方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设

计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、

优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

编制原则

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议

纪要。

依据工程项目的内依据工程项目的内容容，本，本着着适用、安全、经济、合理、先

进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工

活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并

使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，

编制依据

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程

的设计施工图纸及概况说明。

2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。

3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，

规定。

4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、

交通运输、供水供电等）

5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

6、现行的国家有关工程建设强制性标准：

7、陕西省、行业规程、规范：

8、质量验收规范、标准：

9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的

施工经验资料。

第一章项目管理目标

本公司的质量方针是“精心施工、规范管理、质量第一、用

户至上”。

若本公司中标，必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的

要求，对执行程序文件，各要素进行控制，以使工程质量达到合

格。

第一节施工质量目标

创建优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目标。

在本工程的施工质量上，本企业制定如下目标：工程质量达到合

格工程标准。为确保质量目标的实现，

特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预

控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。

工程质量目标为：

分项工程合格率：100%

单位工程合格率：100%

第二节施工进度目标

按招标文件的要求我公司将以高度的协调措施，优秀的管理水平

和一流的施工技术来确保工程工期。

保证措施：

编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合

理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。

根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动

力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保

证材料能及时到场。

提前联系各种质监或安监部门的检查验收。

科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周

举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决

不利于进度的问题。

进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业认

可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单

时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行

优化。

编制周作业计划。

施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进

度计划。

按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业

时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补

救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种

的作业位置.作业起止时间。周作业计划交各施工队、分包单位

讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，

向班组交底，严格履行。

定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行

协调调整，保持计划的持续性。

第三节安全