工程监理部安全工作例会制度(2篇).pdfVIP

工程监理部安全工作例会制度

为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工

作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则

1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围

1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇

报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。

3、对本工程项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违

章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

4、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责

任。

三、安全工作例会的召开

1、安全工作例会由总监理工程师主持，现场各监理人员参加，施工单位安全专

责出席安全工作例会。

2、监理部安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，总监理工程师临

时召集安全工作会议。

四、安全工作例会议事程序

1、安全工作例会议事程序议题，由安全专责工程师确定，各现场监理工程师、

监理员可提前向申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

2、凡提交现场监理部安全工作例会研究的议题，应事先经安全专责监理工程师

审查，形成可供会议决策的方案。

3、安全工作例会实行总监理工程师负责制。对在安全工作例会上研究的事项意

见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由总监理工程

师裁定。

4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由现场监理人员向本次工作例会汇报落

实情况。

五、安全工作例会议定事项的实施和督查

1、安全工作例会的记录，由监理部文员负责，并整理会议纪要下发相关单位、

及时转告因故缺席的会议人员。

2、安全工作例会讨论决定的事项由监理人员按照分工范围督促检查，并及时通

报贯彻落实情况。

3、各参加安全工作例会监理人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向

总监理工程师请假，无故不参加者上报公司监理部。

工程监理部安全工作例会制度（二）

1、总则

安全管理是监理公司管理工作的一项重要内容。监理公司应该依据《中华人民共

和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法

律法规，认真做好建筑工程的安全监理工作。

工程监理的每个施工现场，必须建立以项目监理部为主、各方安全责任人和安全

员参加的现场安全保证体系。项目总监是安全管理第一责任人，专（兼）职安全员是安

全管理具体负责人。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）做好安全检查工

作，并做到“两审一查三备案”。

2、职责

公司经理（副经理）

公司的安全管理工作中负领导责任。

负责督促项目监理部按有关规定开展安全管理，不定期检查各项目监理部的安全

管理情况，及时将有关安全信息向院主管领导反馈。

负责对项目监理部、项目总监、专（兼）职安全员及其他监理人员进行安全考

核。

项目总监

2.2.1对具体负责项目的安全工作负全面责任，为安全第一责任人。

2.2.2不定期检查现场的安全管理情况，并对违规行为提出考核意见。

根据项目的大小，在监理施工现场，设专（兼）职安全员负责安全管理工作，项目

总监也可兼任安全员；

在计划、布置、检查、总结评比工作时，必须将安全工作列为重要内容。

负责开展经常性的安全教育，组织定期、不定期的安全检查，及时落实整改措施，

做好安全管理工作。

2.3专（兼）职安全员

2.3.1协助项目总监贯彻有关安全工作方面的指示和规定；

负责对安全工作的监督和检查，做好安全教育工作；

深入施工现场巡回检查时，应认真做好巡检记录。发现违章作业时，应立即制止，

不听劝阻者，有权停止其工作。对查出的事故隐患及时填写整改通知单，通知施工方

进行整改，并报告项目总监。

参加事故的调查分析工作。

3、安全责任制管理

3.1监理公司在承