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劳动力配置计划

一、劳动力配置原则

1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报

告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组

建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项

目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管

理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管

理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因

素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，

创立良好的人际关系和工作氛围。

5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施

充实和健全项目团队。

二、项目班子配备计划

1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项

目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市

政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指

挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负

责人、土建负责人、给排水专业工程师。

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三、施工劳动力投入计划

1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在

按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体

布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管

理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程

施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合

本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术

及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充

足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工

程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上

我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施

工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人

为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。努力实现本工程

的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳

动力根据施工强度进行适当调整。

四、各阶段人员配置情况

1、准备阶段

该阶段需要完成的主要工作有项目部等场所的驻地建设、施工前

期的准备工作等，我方计划安排木工、钢筋工各2人，架子工、电焊

工各1人，电工1人以及普工3人等。

2、基坑开挖及土建主体结构施工阶段

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该阶段需要完成的主要工作有基坑开挖，各构筑物、建筑物的施

工等，我方将视工程开展情况计划安排木工2~4人，钢筋工5~8人，

电焊工3~5人，电工2人，钢结构工5~8人，以及普工5~8人等。

3、防腐及装饰装修工程阶段

该阶段需要完成的主要工作有建筑物防腐及装饰装修等，我方将

视工程开展情况计划安排木工、钢筋工各5人，架子工8人，电焊工

5人，电工3人，装修工10~15人以及普工5~8人等。

4、设备安装阶段

该阶段需要完