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工程进度计划及保证措施

一、工程总进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制

的原则。

（3）每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完

成。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备

施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面

流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收

和交接工作。

（4）竣工验收、退场。

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做

随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已

经完成的成品。

二、施工步骤制定原则

1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

三、工程施工步骤

本工程施工范围为室内提升改造工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工

条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目

经理部将开展施工。

四、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合

性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周

计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可

按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工

序和整体工程进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相

关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工

进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期

之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和

下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成

成品交叉破坏。

11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

施工进度计划横道图

第一小节进度计划安排及工期目标

1、施工进度计划说明

由于本工程的特殊性，既需要满足建设单位的技术要求和原有结构的安全，又要满足工

程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时必须分阶段确定重点项目，

以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、现场临时设施搭设、拆除施

工、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行土建施工、装修、设备安装等

项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工提前插入。

确保提前完成所有工程项目。

在施工中要特别注意安排好土建工程、装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，

从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种

材料的加工、采购工作，为了装修和设备安装项目有更多的时间，所有拆除、土建等项目的

施工必须组织人员在短时间完成。

2、施工进度计划安排

具体详细施工进度安排见后面的施工进