硬件项目管理制度.pdfVIP

硬件项目管理制度

第一章總則

第一條为规范和规范化硬件项目管理行为，提高硬件项目管理的效率和效果，保证硬件

项目的顺利进行，特制订本制度。

第二條本制度适用于公司内所有硬件项目的管理，包括硬件的开发、生产、测试、上线

等环节。

第三條本制度的实施，应当以提高硬件项目管理过程中各阶段的效率、降低硬件项目管

理成本、提高硬件项目管理质量、保证硬件项目完成期限为目标。

第四條公司应当建立健全硬件项目管理机构，配备专业化、精干的硬件项目管理队伍。

第五條公司应当加强硬件项目管理相关制度的宣传和贯彻，提高全员硬件项目管理意识

和水平。

第六條公司应当按照国家有关法律、法规和政策要求，制定和完善硬件项目管理政策、

规定、标准和流程，不断提高硬件项目管理水平。

第七條公司应当及时对硬件项目管理进行评估，发现问题并及时解决，提出对硬件项目

管理规定、标准和流程的改进建议。

第八條本制度的解释权归公司硬件项目管理委员会所有。

第二章硬件项目管理的组织机构

第九條公司应当成立硬件项目管理委员会，制定公司硬件项目管理方针、政策、战略和

规划，处理或者审批公司涉及硬件项目管理的重大事项。

第十條硬件项目管理委员会应由公司领导班子成员担任。硬件项目管理委员会负责公司

内涉及硬件项目管理的统一规划、协调和监督。

第十一條公司应当成立硬件项目管理部门，负责公司内所有硬件项目的管理，包括项目

的立项、组织、实施、监督和总结。

第十二條公司应当设立硬件项目管理办公室，协助硬件项目管理部门办好硬件项目管理

的日常工作。

第十三條公司应当成立硬件项目管理专家库，配备专业技术骨干人员和经验丰富的硬件

项目管理人员。

第十四條公司应当建立健全硬件项目管理人员的培训计划，提高硬件项目管理人员的专

业素质和能力。

第十五條公司应当设立硬件项目组织结构图、工作职责、人员素质、规划和发展等方面

的信息库。

第三章硬件项目管理的基本步骤

第十六條硬件项目管理的基本步骤包括硬件项目立项、策划、实施、监督和总结。

第十七條硬件项目立项阶段是硬件项目管理的第一步，应当按照公司的管理规定和程序，

提出硬件项目的立项申请。

第十八條硬件项目的立项申请应包括硬件项目的名称、目标、内容、范围、时间、成本、

风险等详细信息。

第十九條硬件项目的立项申请书应当由组织单位经过审查和批准后才能实施。

第二十條硬件项目的策划阶段是硬件项目管理的第二步，应当制定硬件项目的详细方案，

包括硬件项目的目标、需求、资源、计划等内容。

第二十一條硬件项目的实施阶段是硬件项目管理的第三步，应当按照硬件项目的策划方

案，组织实施硬件项目。实施阶段应当不断监督和检查硬件项目的进展和质量，确保硬件

项目的顺利进行。

第二十二條硬件项目的监督阶段是硬件项目管理的第四步，应当对正在实施的硬件项目

进行监督和检查，发现问题及时解决。

第二十三條硬件项目的总结阶段是硬件项目管理的最后一步，应当对已经实施的硬件项

目进行总结和评价，总结经验，提出改进建议。

第四章硬件项目管理的主要内容

第二十四條硬件项目管理的主要内容包括硬件项目目标、需求、资源、计划、风险等方

面。

第二十五條硬件项目的目标是硬件项目管理的核心，硬件项目目标应当明确、具体、量

化。

第二十六條硬件项目的需求是硬件项目管理的前提，硬件项目需求应当依据运营部门的

需求和市场需求。

第二十七條硬件项目的资源是硬件项目管理的基础，硬件项目资源包括人力、物力、资

金等。

第二十八條硬件项目的计划是硬件项目管理的保证，硬件项目计划应当按照硬件项目的

目标和需求，制定详细的时间计划、成本计划、进度计划等。

第二十九條硬件项目的风险是硬件项目管理的挑战，硬件项目风险应当妥善评估和管理。

第五章硬件项目管理的主要流程

第三十條硬件项目管理的主要流程包括硬件项目的立项、策划、实施、监督和总结。

第三十一條硬件项目的立项流程包括提出立项申请、组织审批和实施。

第三十二條硬件项目的策划流程包括制订详细的策划方案和预案。

第三十三條硬件项目的实施流程包括组织硬件项目的实施和监督工作。

第三十四條硬件项目的监督流程包括对正在实施的硬件项目进行监督和检查。

第三十五條硬件项目的总结流程包括对已经实施的硬件项目进行总结和评价。

第六章硬件项目管理的主要方法

第三十二條硬件项目管理的主要方法包括项目管理工具、项