目视管理板培训课件04部门管理看板.ppt

目视化信息看板管理

授课人：

概要

2、目的

1、什么是看板目视化管理使管理项目的异常和变化一目

看已表示的文字、图案、数据、了然，用视觉化（标记）、透

色彩就知道什么基准该进行怎明化让谁都可以知道正常和异

样的行动的一目了然的管理常，能迅速发现异常并及时处

理

3、管理POINT

便利性透明化

谁做也方便

看清内部使异常容易发现

谁也易遵守易改正

看不清时改变位置或改善让人看清

管理范围表示视觉化

明确异常正常管理界限

运用标记表示

定量的方式决定界限

通过色彩管理使现场更安全及美观

远处也可以判断异常

有助于整洁的环境

基本管理项目标准

管理项目标准管理项目标准

1）看板的标题应设在公司LOG1）看板的安装应统一

中间靠左的位置（不影响LOG的2）底座的材料、颜色、大

看板的标题完整性）看板的安装小应统一

2）字体的大小，字体的选择，3）放置位置应根据功能分

字体的颜色类放置，不可随意放置

1）每个看板要注明看板的

应注明看板的使用功能，如公责任部门和责任人，设置在

司展示、制度展示、工作流程，

看板的功能看板的管理看板左下角

定期更新工作指示和目标，定

期更新工作进程等2）责任人负责更新、管理、

更换书写等

1）根据看板的主题合理的设置

看板的内容区间，并用小标题1）更新类看板必须定期更

区分，不宜过多新看板内容、数据、指示、

）非更新类看板尽量减少文字进程等

看板的内容2看板的更新

的使用，大量使用图片，增强2）更新周期根据看板的内

目视效果