激励机制开题报告.pdfVIP

激励机制开题报告

LT

国家开放大学

本科论文

民营企业员工激励机制研究开题报告

分校：静海分校

专业：行政管理

入学时间：2015秋季

学号：1512001252990

姓名：田加树

指导教师：王燕珺

论文完成日期:2017年07月

0

0

0

问题：经营者人力资本为什么是高价值的？为什么要对经营者

进行高激励？怎样对经营者进行高激励？她的论点是：在为经营者

人力资本“高价值”，所以需要对经营者进行“高激励”；对经营者

的“高激励”才能体现经营者人力资本“高价值”。

总体来说，我国对于员工的激励存在着一定的缺陷：顾建平、

武志鸿等人都提出了在激励中存在的薪酬设计不合理的问题。顾建

平还指出企业薪酬激励不合理的主要原因是：薪酬标准不高、薪酬

战略意识弱、结构不合理等。杨和茂则指出企业激励的的力度和范

围设置不合理，同时也指出了股权激励单一性的缺点。王志斌说，

企业管理者和员工缺乏沟通，导致了激励时无法真正满足员工的需

求。

三﹑论文研究意义

本课题的研究内容主要有以下几个方面：首先，对激励理论回

顾。其次，我国企业激励现状与问题，现代企业激励机制以及现代

企业激励机制的建立等问题进行了讨论。最后，得出了在知识经济

条件下，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须有效实施人

力资源管理的结论。

四﹑论文大纲

一﹑激励理论的概述

（一）民营企业

（二）激励机制

1.激励

0

2.激励理论

二﹑民营企业员工激励的现状

（一）民营企业员工激励的特征

1.民营企业的优势

2.民营企业的劣势

三﹑民营企业的员工激励模式

（一）薪酬激励

（二）动机激励

（三）群体激励

（四）目标激励

四﹑民营企业员工激励存在的问题

（一）激励缺乏制度性和公平性

（二）薪酬激励结构不合理

（三）绩效考核激励不健全

（四）重物质激励，轻精神激励

（五）企业内缺少企业文化的激励

（六）因企业内集权专制，导致缺少授权激励

（七）企业内缺少有效的培训激励

五﹑民营企业激励问题的对策和建议

（一）针对需求制定精确、公平的激励

（二）建立合理的薪酬激励

（三）建立健全的绩效考核体系

1

（四）建立有效的精神激励

（五）建立魅力激励的企业文化

（六）实施授权激励，员工参与企业管理

（七）建立切实有效的培训激励

六﹑总结

2