- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物业客服部主要职责
1、负责接待业主咨询、报修、投诉等工作,协助客户关系部负责人解决相关
问题,并做好相关记录,进行数据梳理;
2、协助客服关系部负责人进行业主维护工作;
3、协助开展社区文化活动管理工作,参与制定相关活动计划、方案并实施;
4、负责所辖楼栋的应收款项的跟进,每日进行数据上报;
物业客服部主要职责(二)
1、完成项目前期的市场调查,资料接管、招商运营工作配合开展等工作。
2、配合上级完成相应项目既定的运营相关计划任务
3、全面负责公寓、商业客户协调、配合办证及及公共区域管理
4、统筹项目各项活动策划,营造良好商住环境
5、定期对项目管理及运营工作进行分析小结
6、完成各项商务合同的签订、跟进和各项费用收缴工作。
物业客服部主要职责(三)
1、熟悉、了解公司的各项规章制度,熟练运用物业管理各类相关软件;
2、监督本部员工遵守各类规章制度,合理安排客服部工作,巡察本部门各岗
位工作的开展情况,保持物业服务中心工作秩序正常、有序;
3、督促、收取物业管理费用(水、电、煤费用),进行空置房的统计,与财务
核对收缴情况;
4、做好重大投诉的处理及汇报工作;
5、定期回访业主,配合完成市场文化活动;
6、协助物业经理对物业服务部门的建立;
第1页共6页
7、做好上传下达工作,协调本部及各部之间关系,保证本部门工作的正常开
展;
8、完成物业服务中心经理交办的其他各项工作任务。
物业客服部主要职责(四)
1、接待来访客户,记录意见、建议并作出合理处置
2、负责实施对客户的日常沟通,包括月度拜访、满意度调查、客户活动等,
了解客户意见、建议并及时反
3、负责执行日常客户服务內容,包括入驻及装修手续办理、日常巡查、车位
租赁服务、物业合同签订、相关费用催收等
4、负责受理客户投诉及服务要求,做好记录并及时汇报部门经理;跟进处理
结果与客户沟通,直至客户满意
5、负责部门表单整理、客户信息录入、相关通知或温馨提示的拟写与校对;
6、完成部门领导交办的其他工作事项。
物业客服部主要职责(五)
1、主持客户服务部的全面管理工作,协调、督导辖下各员工工作。
2、服从公司领导,认真贯彻执行公司各项方针、决策,完善本部门各项规章
制度。
3、按照管理处规章制度,检查、督促、考核部门员工服务质量,落实奖罚措
施。
4、负责制定本部门的工作计划及小区文化活动开展计划,并组织实施。
5、了解业主需求,及时跟踪和处理业主投诉,建立和维护与业主的友好关
系,提高客户满意度。
第2页共6页
6、对日常报修单及时跟进,并将维修中发现的质量问题及时反馈至有关部门
进行改进。
7、随时了解管理费等相关费用的缴纳情况,及时做好管理费催交的组织工
作。
8、配合环境部门做好小区清洁、园林绿化、会所等的监督管理工作。
9、定期组织客服人员进行业主访谈工作,增强与业主的沟通和联系,了解业
主需求与心声,并采取有效措施及时解决业主所关心的问题。
10、负责与各部门的横向配合工作。
物业客服部主要职责(六)
1、负责辖区内日常物业事务管理。
2、负责样板房服务工作。
3、对所管辖区域内的安全管理、清洁卫生、绿化与消杀情况进行监督检查,
并对不合格项协调相关部门进行整改。
4、完成部门安排的各类临时任务。
物业客服部主要职责(七)
1、物业服务中心客服部事务管理,包含物业公司前期筹建,交付前验收,交
付准备工作,交付后交房、装修,日常接待工作的安排及管理,外联单位的对
接。
2、部门人员管理,部门人员培训,物业相关制度的拟订等。
3、物业协助项目经理处理日常项目相关
文档评论(0)