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外贸企业管理制度大全

第一章总则

第一条为规范企业管理行为，提高管理效率，促进企业持续发展，根据《中华人民共和国

公司法》及相关法律、法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的全体员工和管理人员，在工作中应严格遵守并加以执行。

第三条企业管理制度的内容包括企业文化、组织结构、管理职责、工作程序、人力资源管

理、财务管理、市场营销、质量管理、生产管理、安全环保等方面。

第四条企业管理制度的修改、补充或废止，应经本企业法定代表人同意，并报董事会审议

通过后方可执行。

第五条企业管理制度的执行机构为董事会，由董事会负责组织、监督和检查本规定的执行

情况。

第六条企业管理制度的解释权属于本企业法定代表人和董事会。

第七条企业管理制度的具体实施办法由总经理负责制定，并报董事会备案。

第八条企业管理制度对员工和管理人员有监督和考核的要求，管理人员对违反企业管理制

度的员工有违规行为的处理权和责任。

第二章企业文化

第九条本企业的企业文化包括企业的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景等。

第十条本企业的企业文化应主张以客户为中心，追求卓越，诚实守信，平等公正，团结协

作的企业精神。

第十一条本企业的企业文化应以市场需求为导向，提高员工的综合素质，促进员工之间的

互相信任和共同进步。

第十二条本企业的企业文化应建立以质量求生存，以诚信谋发展，以创新求进步的价值观。

第十三条本企业的企业文化应树立以客户满意为宗旨，以质量为根本，以效益为中心的经

营理念。

第十四条本企业的企业文化应形成以学习为主题，以合作为手段的工作氛围。

第三章组织结构

第十五条本企业的组织结构由董事会制定，包括总经理办公室、综合管理部、市场营销部、

财务部、人力资源部、质量管理部、生产管理部、安全环保部等。

第十六条本企业的组织结构以层级清晰，权责明确，职责分工合理，工作流程顺畅为原则。

第十七条本企业的组织结构以信息传递迅速，决策科学合理，协作高效便捷为目标。

第十八条本企业的组织结构应建立以客户需求为导向，以市场为中心，以效益为根本的企

业架构。

第十九条本企业的组织结构应建立以创新为动力，以管理为基础，以灵活为特点的企业管

理模式。

第二十条本企业的组织结构应遵循“民主集中制”的领导原则，实行先进的管理理念和制度。

第四章管理职责

第二十一条本企业的管理职责由董事会、总经理、各部门负责人负责，具体责任见附件

《管理人员职责分工表》。

第二十二条本企业的管理职责包括制定企业发展战略、规划、组织，领导和监督企业的生

产经营管理。

第二十三条本企业的管理职责要求管理人员严格按照企业的要求办事，勤勉尽责，积极主

动，争创优良业绩。

第二十四条本企业的管理人员应树立以企业利益为重，以员工素质为本的管理理念，始终

关注员工的综合素质提升。

第二十五条本企业的管理人员应始终坚持以诚“信、创新、协作、共赢”为价值观，加强与

员工的协作与交流。

第五章工作程序

第二十六条本企业的工作程序应以标准化、程序化、信息化为原则，建立科学、合理、高

效的工作流程。

第二十七条本企业的工作程序应建立以客户需求为导向的营销、生产、服务流程。

第二十八条本企业的工作程序应建立以信息准确、及时、完整的工作环境，实行信息的共

享与传递。

第二十九条本企业的工作程序应建立以绩效为导向，结果导向的企业管理体系。

第六章人力资源管理

第三十条本企业的人力资源管理应注重员工的培训、激励与发展，提高员工的综合素质与

绩效水平。

第三十一条本企业的人力资源管理应建立以岗位需求为导向的用人机制，实现人岗匹配，

优化资源配置。

第三十二条本企业的人力资源管理应建立以公正、公平、公开的用人考核、激励机制，调

动员工的积极性与创造力。

第三十三条本企业的人力资源管理应注重员工的职业发展、晋升机会，提高员工的职业道

德与责任感。

第三十四条本企业的人力资源管理应注重员工的安全与健康，提供良好的工作环境与福利

待遇。

第七章财务管理

第三十五条本企业的财务管理应强化预算管理，严格控制成本费用，提高资金使用效益。

第三十六条本企业的财务管理应建立健全的会计核算、财务监督和风险防范机制。

第三十七条本企业的财务管理应注重资金运作，提高资金的周转速度与利用率。

第三十八条本企业的财务管理应依法纳税，正当使用财务资产，保障企业利益。

第三十九条本企业的财务管理应遵循合同法律法规，规范企业的经营行为，保证企业经济

利益。

第八章市场营