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污水处理站日常运维管理规范

一、运行考核的主要指标

为加强污水处理系统运行管理工作，必须对处理成本、处理总量、处

理质量、设备（设施）完好率、设备运转率、能源（材料）消耗、安全生产

等一系列指标进行考核，以便反映和掌握运行系统总体状况。

1、处理成本

污水处理运行系统必须千方百计提高处理能力，降低处理成本，进行

成本核算。计算成本费用主要方法有，处理每立方米污水所需要的成本费

或处理每千克BOD所需要的成本费。

2、处理总量和处理质量

每日进入污水厂处理的总污水量，是考核污水处理厂处理能力的一个

指标，也是污水处理厂运行管理中的一个重要基础数据。污水处理厂处理

水量的指标，是根据设计规模达产率来考核。

处理质量可按设计的不同处理工艺应达到的出水水质进行考核。

3、设备完好与运转率

4、能源消耗和安全生产

能源消耗主要指电耗，是城市污水处理运行系统成本组成的重要部分。

污水处理系统在运行管理中，必须健全各级安全管理机构，建立安全

规章制度，保证污水处理运行系统安全、正常运行，尽可能减少设备与人

身伤亡事故。

二、记录与统计

在污水处理系统的日常管理中，有系统的记录与统计分析工作是十分

重要的。每年每月乃至每日都要进行及时记录，并注意检查原始记录的准

确性与真实性。做好收集、保存、积累分析、整理与汇总等工作。

记录必须及时、正确、完整、清晰、实事求是地反映运行情况。污水

处理系统各工作段、各泵站，都应按既定的运行记录格式逐项填写，不可

遗漏，统计报表也同样如此。统计报表最终须经技术人员校核和综合分析。

技术人员应及时把结果向领导和运行操作管理者汇报。原始记录的内容有

很多，主要有：值班记录、设备维修记录、工作日记性的记录、统计与报

表等。

三、管理制度

在污水处理运行系统的日常管理中，为了运行好各种设施设备，管理

好各种运营工作，保证设备正常稳定地发挥作用，保护和调动职工的积极

性和责任感，需要污水处理运行系统建立和执行岗位责任制等一系列整套

规范化管理制度，并通过奖励和批评，鼓励职工贯彻执行规章制度，使污

水处理厂的管理人员和操作人员积极、主动、熟练地投入日常运行和维护

保养工作之中。

（一）岗位责任制

管理一个污水处理厂，首先要建立以岗位责任制为中心的各项规章制

度，各工种、各管理部门都要有岗位责任制。并根据工种需要，制定设施

巡视制、安全操作制、交接班制、设备保养制等。

岗位责任制中有明确的岗位责任和具体的岗位要求。

对设施巡视中指定巡视路线、巡视周期和巡视的具体要求。

在安全操作制度中明确本工种的具体安全要求，安全用具，防护用品，

急救措施等。

在交接班制度中，明确上下班之间应于交接的内容，在现场交接时应

共同巡视，当面交接清楚等。

在设备保养制中，规定每班人员对所管设备进行清洁、保养的要求与

具体做法等。

污水处理运行系统职工在执行岗位责任制的同时，还应认真执行相关

的制度、法规、标准等，这些都是管理污水处理运行系统所不可缺少的。

（二）安全生产制度

制定安全生产规章，建立安全生产责任制。安全生产制度有：安生生

产责任制、安全生产教育制、安全生产检查制、伤亡事故报告制、安全生

产操作规程、安全生产奖罚条例等。以下仅对安全生产责任制予以简述。

安全责任制是指各级领导、各职能部门和各岗位职工在各自生产工作

范围内，必须承担相应安全的制度，是安全生产管理规章制度的核心。

（三）安全生产教育和目标管理

（1）、安全生产目标管理

所谓目标管理，就是根据事先设定的目标进行管理。目标管理是指单

位内部各个部门以至每个人，围绕总目标制定各自的具体目标、行动方针，

保证措施和工作进度，有效地组织实施，并对实施过程实行“自我控制”，

对实施结果进行严格考核从而确保目标实现的一种管理制度。

安全生产目标管理，是以目标管理的原理、方法为指导，根据各单位

生产经营总目标和上级对安全生产的要求，确定各自的安全生产总目标，

并发动和组织单位内部各个部门和每个职工，层层制定和实施各自安全目

标的管理方法。安全生产目标管理的基本思想是：一切安全活动的开始是

确定目标，安全活动的进行以实现安全目标为指针,安全活动的结果以完

成安全目标程序来评价，安全活动的奖惩以实现安全目标情况为依据。通