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员工试用期及转正管理办法

第一章总则

第一条目的

为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指

导，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。

第三条管理职责

1、各级行政人事部

负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期

员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。

2、用人单位

负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈

评价。

第二章试用期期限及工资发放标准

第四条试用期期限

1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。

2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但

实际试用期不低于3个月。

3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或

任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月

或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。

第五条工资发放标准

1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。

2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。校园招聘

的员工试用期期间按100%发放。

3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。

4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。

第三章试用期间的考核

第六条试用期考核分类

1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。

2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。

3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核

参照公司发布的相关培养方案执行。

第七条试用期考核内容

一、入职考试

1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入

职考试”。“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制

度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。考核满分100分，80分为

合格。

2、对于考试不及格者公司给予一次补考的机会，若仍不及格，则视为不符

合录用条件。因工作原因未参加入职考试者，需书面提出请假申请，经用人单位

负责人审批，公司给予一次补考机会。未参加入职考试且未提出请假申请者，为

考试不及格，视为不符合录用条件。

二、月度绩效考核

C级及以上新员工入职当月不参加考核，次月实行月度绩效考核，绩效考核

相关规定参照《绩效管理办法》执行。

三、转正考核

转正考核包含360°测评及转正答辩。

1、360°测评

（1）行政人事部组织用人单位对S级及以上试用期员工进行360°测评，

360°测评将从“德、能、勤、绩、潜”五个维度对员工进行综合测评。测评结

果作为试用期员工转正评估依据。

（2）xx总部员工、区域公司员工、地方xx公司总经理及双向考核岗位员

工（副总经理/助理总经理、财务负责人、行政人事负责人）试用期转正360°测

评由xx总部行政人事部负责；地方xx公司其他S级员工360°测评由地方xx

公司行政人事部负责。

2、转正答辩

（1）D/M/S试用期需进行转正答辩，转正答辩主题由各考核单位自行拟定，

主题可设为工作总结、专题考核等，答辩考核成绩作为转正依据。

（2）答辩考评及组织人员

单位职务职级述职评委述职组织方

职能中心负责人D/M分管总裁

部门负责人D/M总部行政人事部负责人

总部

非部门负责人M总部部门负责人

非部门负责