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施工项目管理机构

施工项目管理机构是十分重要的，合理的管理方式才干保障

施工质量，每个细节的处理才干更好的解决实际问题。建造网

就施工项目管理机构和大家推荐一下。

建立以项目经理为首的项目经理部，担当囫囵项目施工全过

程的质量、工期、平安、文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目

副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各

专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、平安、

质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责详细组

织实施，落实到现场详细人员；并定期召开技术平安、工程协

调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职

能部门除按职能范围对现场施工工作举行监督、协调外，还调

动公司内部人力、物力、财力等生产资源；准时互通消息，保

证该项目的所有后勤补给工作，使本工程保证施工顺当举行，

并按期完工，交付业主使用。

乐观发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料选购

到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体

系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下：

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各职能部门分工

1、项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目举行策划，

制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实

现；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质

量、施工进度、平安文明施工情况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，

参与工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关

系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理

负责业务工作。

3、项目技术负责人

（1）负责本项目质量策划，组织编制质量规划并按规定报

批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到

各部门、班组和岗位，并对状况举行检查实施监督；

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量规划的交底工作；

（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻

实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违背操作规程和

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程序造成的质量问题负有领导责任；

（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均

为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术

应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性；

（5）定期召开质量例会，并准时向处主管部门反馈质量信

息；

（6）负责审批本工程项目的紧张放行和例外放行报告；

（7）负责组织动员本项目全体员工乐观协作质量体系审核，

仔细制定订正和预防措施；

（8）负责检验和实验人员、仪器设备的配备和管理工作；

（9）领导新技术、新材料、新工艺的开辟应用和本项目的

培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

4、施工员

（1）确保施工过程根据质量体系文件要求举行；

（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

（3）负责对不合格品的订正措施的实施；

（4）负责对工人举行技能、平安、质量的训练和培训；

（5）负责对被列为特别过程和关键工序的过程实施施工全

过程的监控。

（6）贯彻执行质量方针和质量目标；

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（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；

（8）参与质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施

并跟踪实施验证；

（9）参与图纸会审工作，准时将设计变更内容标识在图纸

上；

（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员

交底；

（11）负责质量记录的收集、收拾、标识、归档、保管和移

交工作。

5、质检平安员

（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；

（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质

量检查结果报施工部；

（3）负责现场施工平安训练、平安检查并作好记录；

（4）负责质量