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世界五百强案例分析论文:

鸿海精密的战略剖析

科技创新的真谛，是让传统的东西赋与新的生命。

鸿海的经营理念：爱心、信心、决心。

鸿海的工作精神：融合、责任、进步。

——鸿海精密的总载郭台铭

鸿海精密工业股份有限公司创立于1974年，鸿海科技集团是全球

3C(电脑、通讯、消费类电子)代工领域规模最大、成长最快的国际集团，集团旗

下公司不仅在台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊括当前台湾最大

的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、2012年美国财富杂志全

球企业排名第43名，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、环保

制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、伺服器技术、光电

/光通讯技术材料与应用技术及网路技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，

更在知识产权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至

2009年底鸿海科技集团已在全世界获得超过30,000件专利，不仅连续三年蝉联台

湾年度专利申请数及获准数双料冠军，在美国麻省理工学院的全球年度专利排

行榜(MITTechnologyReview)中，集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人企

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业。也因如此，鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15

强，并成为全球连续五年名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十

名的公司。在2012年世界财富榜世界500强排行榜中，以营业收入为117514.4百

万美元名列全球第43位，比2011年提升了17位。

鸿海以模具起家，郭台铭总爱对外强调他做的是“机械”而非“电子”。在富士

康集团，鸿海精密模具有限公司英文名称为FOX“－cavity”，饶有趣味地以“狐

穴”喻精密模具大家能够理解；而其内部代号或简称竟是一本正经的“核心”。

一位IT之腕说：“代工是生产别人不能做的产品，而不是生产别人不想做的

产品”郭台铭凭借模具为龙头的技术基础，成功地做到了“在我的领域内，没有竞

争对手。”这就是为什么会在EMS厂中排名第五而赢利居然第一的原因。但鸿海

做大的最关键一步，是选客户。郭台铭甚至不惜以“四流人才、三流管理、二流

设备”来突出鸿海的“一流客户”。郭台铭在30岁时即发誓只与世界一流大厂做生

意，紧跟一流高手才能迅猛发展。现在IBM、康柏、英特尔、索尼、惠普、戴

尔、思科、诺基亚、摩托罗拉、台达电子等著名的IT业公司均是鸿海的客户。

鸿海早已具备电脑等整机生产能力，但郭台铭却没有自己的“品牌梦”。各大公司

不用担心会突然冒出一个“鸿海牌”来和自己竞争，更加放心地拓展与鸿海的合

作。鸿海没有自己的品牌，然而每一个品牌都有鸿海！换言之，任何一个名牌都

可能因失误而重挫倒下，如果鸿海遭遇类似命运，只能有一个前提，每一个至少

大多数名牌都已重挫倒下。

80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，

其连接器王国自此开始建立起来。

1999年，一口气吞下华升、广宇等企业进行逆向整合，使鸿海精密发展成为

鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。

2002年，鸿海跃居台湾第一大民营制造企业，在《商业周刊》2002年“全球

科技百强”中排名第三。

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2003年，鸿海在手机代工毛利率急剧下降的情形下逆势而上，显露出其强大

的野心。将其在PC代工上构造的完整价值链移植到手机上，进一步发挥这种结

构的潜力，是鸿海显而易见的目标。作为台湾制造业的后起之秀，业界已经看到，

未来的鸿海有望直逼手机代工业的龙头宝座。

鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由在压力中被迫创

新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升的考验，能锐变成当今全球3C代工

服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠著不仅是鸿海无

以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供

的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。*五大产品策略：速度、品

质、工程服务、效率、附加价值。鸿海在董事长郭台铭先生的领导下，多年来致

力於提供全球最具竞争