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品管部工作计划

品管部工作计划篇一

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人，控制范围广:包括了进料、入库、出货、

生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人

员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况

下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并

制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按

文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要

经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成

标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作

业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货

批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人

力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作:

11年初步展开并实现以下项目:

1、为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001:XX版质量管理体系，第三方年度监

审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映

各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，

对公司质量目标，于《20XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目

标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标

进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

11年初步计划完成项目:

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

品管部工作计划篇二

时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发

展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照

公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、

新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的

需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程

质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。在悄然逝去的

20xx年品管部有些环节还做的不够到位，在即将到来的20xx年，我们将从如下几个方面来

完善部门管理与变革：

部门管理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量管理、进料检验、

不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好

每一个细节的规范与衔接，用质量目标（来料合格率、来料检验控制率、生产返工率、生产

不良率与客户投诉率）来量化考核标准。

20xx质量目标如下：

来料数量合格率98%

来料检验控制率99.8%

生产返工率（冲压）2‰

生产返工率（包装）2‰

生产不良率2‰

客户投诉件数24件以下

一、供应商管理：

进料检验是质量控制的首要关口，只有把进料的质量控制好才能保证后续的正常生产，

越早发现问题损失就越小，因此加强供应商管理和供应商建立一种良好的合作关系特别重要。

协助采购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核制度优化并完善，对供应商的

质量要示予以文件化形成质量协议