知名企业项目现场精细化管理办法.docx

总则

1本管理规定适用于项目工程质量、进度、安全文明施工管理方面。

2本工程应达到郑州市安全文明施工工地标准。

3施工单位在质量、进度、安全文明施工过程中，必须认真落实工程部、监理部各项管理计划，必须切实服从监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实，充分发挥施工单位的积极性和能动性。

4监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。

5为了雁明府一期项目工程施工过程管理，保证工程建设各项目标的顺利实现，有效的控制质量、进度、投资和安全文明施工，确保雁明府一期项目工程按计划开发建设，特制定本管理制度。

6本制度有不完善之处，将在以后的施工过程中逐步完善。

1项目工程会议制度

第1条目的

利用会议沟通、协调工地现场各种信息关系，并及时解决施工中有关质量、进度、安全、文明生产等方面存在的问题。

第2条职责

1、项目工程部负责工程会议的组织及安排；

2、监理单位具体报告施工质量、进度、安全、文明施工情况及需整改的问题；

3、施工单位做出偏离施工计划的说明和改进措施，并应对存在的问题作出改进承诺。

第3条会议流程图

会后评价反馈跟进检查改进措施执行情况编写会议纪要项目工程例会

会后评价反馈

跟进检查改进措施执行情况

编写会议纪要

工程总协调会确定时间、地点、内容

工程总协调会

确定时间、地点、内容

专题会议

专题会议

第4条项目工程例会

1、会议时间：每周一次，每周五下午15:00（特殊情况另行通知）；

2、参加人员：项目工程部（经理、技术负责人、专业工程师、资料员）、监理部（总监、总代、专业监理工程师、资料员）及施工单位（项目经理、技术负责人、施工主管、安装主管、质量主管、安全主管）以及其他需要参加的人员；

3、会议主持人：总监理工程师

4、项目负责人由单位以书面形式正式委托，确定参会的第一顺序人（项目负责人）、第二顺序人，并加盖单位公章。会议原则上由第一顺序人带队参加，如有特殊情况不能参加，提前向总监理工程师、项目工程部经理请假，得到批准后由第二顺序带队参加。

5、会议内容：

（1）施工单位汇报上周工程完成情况（包括进度、质量、安全与文明施工）、赶工措施及目标、需要协调的问题、相关工作提醒、下周工作安排等；

（2）听取监理方关于工程现场全面情况报告，对偏离计划的问题向施工方进行质询，并协调各方制定整改措施计划；

（3）建设方提出发现的问题和具体要求；

（4）协调各施工单位间的工作；

（5）总监理工程师做处理决定、下周工作安排等总结

第5条工程总协调会

1、会议时间：原则上每月一次，具体时间根据项目实际情况决定；

2、参加人员：项目工程部全体人员、监理部及施工单位主要人员及公司相关职能部门或人员；

3、会议主持人：项目总经理

4、会议内容：

（1）检查上月各单位、部门的工作进度、质量、整改等情况；

（2）分析影响工程进度、质量的主要原因；

（3）工程项目需协调处理的问题；

（4）传达公司的指示及要求；

（5）针对存在的问题研究解决办法并形成会议纪要，有项目工程部专人跟踪或督办。

第6条专题会议

1、施工过程中，监理、建设方在巡视检查时，发现施工存在普遍性问题或比较严重的质量和安全隐患，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2、监理、建设方工程师根据现场施工状况，适时召开技术研讨（交底）会议，有针对性地对施工组织设计、专项方案、技术交底、施工措施等进行研讨，对质量、安全等方面做出要求、安排、总结。

3、施工过程有异常情况、业主对工程质量投诉或出现突发性事件，而该事件将会对公司产生不利的影响，由项目工程部组织监理、施工单位相关人员集中开会（如有必要邀请销售部及公司相关职能部门人员参加），商议解决措施。

第7条会议纪律和要求

与会人员接到会议通知后，应预先安排好工作并做好会议准备，按会议时间、地点准时出席会议；

与会人员因故不能出席或晚到、会议进行时与会人员如需处理紧急事项，须向会议主持人请假；

根据会议召集人的安排依次发言，意见不统一由主持人解决，当场解决不了的会后再议，不得妨碍会议正常进行；

参加重要会议人员，要严守会议秘密，不准向无关人员随意谈论会议内容；

如无修改变更，经办负责人须彻底落实执行会议精神，并按时汇报落实情况；

会议纪要要由监理部（项目工程部）资料员负责记录、整理，总监理工程师签发，会议结束24小时内会议纪要分发项与会单位，并经与会单位负责人签认。

2工程资料管理制度

2.1