绩效考评管理办法.doc

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绩效考评管理办法

第一章总?则

第一条为了科学客观评估员工的工作价值，引导员工的价值观取向，遴选符合公司核心价值观的人才，激发员工工作热情和激励员工达成公司目标，特编制本管理办法。

第二条评估原则

1、目标导向【公司将要到何处去？】

考核指标来源于公司愿景、战略目标、项目全盘计划目标、公司年度经营目标、公司管理目标的分解。

2、团队导向【组织绩效与个人绩效目标统一】

为加强公司各部门间沟通协作、提高工作效率,员工个人业绩成果评估得分与公司主项计划完成情况、公司年度经营目标评估得分挂钩核算。

3、成果导向【不能提供成果的努力都是耍流氓】

责任部门（人）必须承担工作任务的所有责任，主动推动工作开展。工作成果作为评估的唯一标准；完成工作任务的过程中责任部门（人）应加强沟通、及时预警协调、相互支持补位，协同完成工作目标。

4、权责一致【赋能一线，激发能动性】

部门负责人根据公司目标分解工作任务给部门员工，随时跟进相关任务的执行进度，并协调各项资源辅导员工完成工作任务；对公司给予的工作目标承担100%责任；对下属员工的工作成果及评估承担100%责任。

5、客观公平【利用信息化系统确保内部公平】

公司项目各级计划通过公司审批上线后纳入各部门考评指标；并通过计划系统的汇报及根据计划管理考评规则自动评分，尽量减少人为因素影响评估结果。确有不合理的评估结果必须通过计划运营部或人力资源部核实并报批通过后实施调整。

第二章评估指标

第三条组织绩效目标（公司级KPI）

公司级财务、运营、客户、学习成长纬度指标、项目计划目标及其他股东会、董事会要求经营班子必须达成的重要年度目标（见附表1）。【通过BSC方式分解考评指标】

第四条部门级KPI

公司KPI分解至部门目标、重点工作任务（一级计划、二级计划、三级计划、专项计划、其他KPI指标等）、会议决议或领导交办重点工作项。

第五条个人KPI

部门KPI、重点工作任务（一级计划、二级计划、三级计划、专项计划、日常工作重点项等）分解至个人负责的工作项。

第六条评估要素

1、年终绩效考评

序号

评估对象

评估指标

评估权重

评估人

结果审批

备注

1

总经理级

组织绩效

公司年度经营目标

100%

董事会

董事会

计划运营部提供数据，董事会考评

2

副总经理级

组织绩效

公司年度经营目标

70%

董事会

结果考核

日常绩效

分管部门季度平均分

20%

总经理

过程考核

综合素质

个人能力素质指标

10%

360民主测评

对未来潜力评估

3

部门负责人

组织绩效

公司年度经营目标

50%

董事会

日常绩效

部门季度考评平均分

40%

总经理

综合素质

个人能力素质指标

10%

360民主测评

4

其他员工

组织绩效

公司年度经营目标

30%

董事会

组织绩效

部门季度考评平均分

30%

总经理

日常绩效

个人季度考评平均分

30%

分管领导

综合素质

个人能力素质指标

10%

部门负责人

注

每年度董事会根据公司战略目标要求可对指标及权重进行调整并实施

2、季度绩效考评

序号

评估对象

评估指标

评估权重

评估人

结果审批

备注

1

副总经理

组织绩效

公司季度目标

40%

总经理

总经理

数据来源XXX系统

分管部门

季度考评平均分

60%

数据来源XXX系统

2

部门负责人

项目负责人

组织绩效

公司季度目标

30%

总经理

总经理

?

数据来源XXX系统

部门季度计划得分

50%

数据来源XXX系统

季度协作互评得分

20%

互评

3

其他员工

组织绩效

公司季度目标

20%

总经理

总经理

组织绩效

部门季度考评分

20%

个人计划月度得分

60%

部门负责人

分管领导

工作态度评分

±5分

部门负责人

注

1、每年度根据公司目标要求可对指标及权重进行调整，经总经理审批后执行；

2、组织绩效与全员挂钩；根据公司经营实际，该指标可以进行即时调整，总经理审批后执行。

第三章评估流程

第七条目标确认

1、项目拿地前对目标地块进行全盘推演，明确该项目的财务目标（包含但不限于销售额、回款额、净利润、投资收益率、现金流为正时限等目标）、项目进度计划目标等；

2、项目拿地后应对全盘推演的目标进行及时修订，报批后最终确认；

3、根据审批后的项目全盘计划目标分解至年度；每年末根据公司要求、项目实际状况调整目标报批确认；

4、根据年度目标分解至部门、季度、月度；

5、根据部门、季度、月度目标分解至个人；

6、根据公司战略要求及管理要求，提炼管理目标分解至年度、月度及部门。

第八条目标实现

1、各部门（人）在目标实现过程中应随时进行反馈和确认；各级管理人员应及时对下属员工进行辅导、协调资源，确保工作目标实现。

2、计划运营部门应及时跟踪、督导、检查、考评、预