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[电力工程结算标准流程]

1、承包结算书按格式大致可以分成两类：1.1、国网公司版本，即

博微结算软件格式版本；1.2、发电公司版本，此版本因发电公司不

同而各异(如大唐张北风电与华电仰天湖风电)，大体内容格式基本相同，

差异部份具体按各个公司要求执行。

2、无论是哪种版本的结算书，主要都是由结算报表+凭证附件两慷慨

面组成的。

2.2、发电公司版本的结算书，应按双方所签订的施工合同中的清单

(或者综合单价)表格的格式来做结算报表，附件的整理基本同国网版本，

如业主另有要求可按业主要求编制。因几乎每一个项目的结算情况都不尽

相同，故本文对发电公司版的结算书不作太多说明，视具体情况而定。

2.3、现以省公司项目为例，说明增加费用的审批单的签字流程。

若为设计变更单，首先由设计单位提出《设计变更通知单》，后附变

更费用计算书。变更的费用增加，设计单位会与我们相沟通，基本达成一

致后，设计单位会出《工程设计变更审批单》(见后附件1的附表)，此

审批单需要施工单位、设计单位、监理单位、业主项目部、建设管理单位、

省公司基建部等六个部门签字，技术负责人与技经负责人均需要审核签字

(签字权限详见后附件1)。其中，各项目部负责以下签字：监理：总监

与技经监理，设计：设总，业主项目部：项目经理；经营部与分公司领

导负责以下签字：设计：技经与院长(涉及金额较大，需要院长签字)，

业主项目部：技经负责人，建设管理单位：分管领导，省公司基建部：技

术、技经负责人与部门负责人(涉及金额较大时)。

此外，根据《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》的规

定，工程竣工后，施工单位应进行激励评分，原则上要求项目部得分必须

在100分以上，且得分越高越好。具体详见后附件2与3。

3、当结算书编制初稿定下来之后，应召开由公司总经理(可不到

场)、生产经理(可不到场)、商务经理(必须到场)、项目部项目经理

或者总工(必须到场)、工程部相关人员(可不到场)，经营部负责结算

人员(必须到场)参预的结算内部审核会议，听取各方意见，查缺补漏，

进一步完善结算书。之后确定报送版结算书，具体装订(可先简单装订)

份数按业主要求确定，经营部应至少留有一份报送版结算书，以便日后

与业主及审计对审。

附件1：国家电网公司输变电工程设计变更管理办法第一章总则第

一条为积极推进电网发展方式转变，提高输变电工程建设管理精细化水平，

规范公司工程设计变更管理工作，合理控制工程造价，依据国家法律、法

规、规章和公司有关规定，结合输变电工程特点，制定本办法。

第二条本办法合用于国家电网公司系统投资建设的输变电工程设计变

更管理。

第三条设计变更是指工程初步设计审查确定后至工程竣工投产期间内，

因设计或者非设计原因引起的对设计文件的改变。本办法所指设计文件包

括初步设计文件和施工图设计文件。

第四条本办法中的设计原因是指设计单位的设计勘察、设计深度、设

计文件等设计质量的原因；非设计原因是指工程建设现场、政策法规

和标准规范发生变化,或者项目法人单位、建设管理单位的要求等原因。

第五条设计变更采用分级管理制度，按照变更的对象和程度分为普通

设计变更和重大设计变更。

第六条本办法中的重大设计变更是指改变了初步设计审定的设计方案、

主要设备选型、工程规模、建设标准等原则意见，或者单项设计变更投资

变

化超过50万元的设计变更；普通设计变更是指除重大设计变更以外

的变更。

第七条参预工程建设、管理的各有关单位应加强沟通协调，提升工程

建设管理水平，提高设计质量，减少普通设计变更，努力杜绝重大设计变

更，加强工程造价管控。

第二章管理职责第八条国家电网公司基建部(以下简称“公司基建

部”)是公司系统输变电工程设计变更的归口管理部门，主要职责

是：(一)负责制定相关管理办法并监督检查。

(二)审批其工程初步设计由公司批复的，并且符合如下条件之一的

重大设计变更：1．变电工程:改变了初步设计审查确定的站区布置、接

线方式、主要设备选型等的