- 1、本文档共77页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
管理学课件人员配备;问题探究1.王丽琴为什么会变成;教学目标:通过本章教学,;第九章人员配备第一节人员配;第一节人员配备概述一、人员配;一、人员配备的含义人员配备是为;二、人员配备的任务从组织需要的;三、人员配备的原则1、因事用;老板的烦恼在一次工商界的聚合;第二个老板听后想了想说;“既然;四、人员配备的工作内容与程序1;人员需求分析: 为实现总体目标;第二节人员招聘一、人员招聘含义;一、人员招聘含义与意义含义:是;二、人员招聘途径1、外部招聘:;内部提升优点有利于鼓舞士气、提;万科的内部提升过程万科是房地产;万科的内部提升过程 万科的秘诀;万科的内部提升过程 对于500;外部招聘优点被聘人员具有“外来;鲶鱼效应如何才能使自己的企业;鲶鱼效应但种种努力都失败了。奇;鲶鱼效应宫泽说:“其实人也一样;三、人员招聘方法与程序人员招聘;司机考试某公司准备高薪聘;无标题;三、人员招聘方法与程序人员招聘;第三节人员培训一、人员培训目;一、人员培训目的与作用1、培;一、人员培训目的与作用使员工尽;二、人员培训方法新员工的培训 ;John:第一天我提早10分钟;Jackson:我的入职培训棒;二、人员培训方法操作工人的培训;二、人员培训方法管理人员的培训;彼得原理彼得在对组织中人员晋升;三、人员培训程序1、评估培;第四节人员考核一、考核目的和;一、考核目的和意义员工考核就是;二、员工考核的分类按考核主体不;三、员工考核的程序确定考评内容;四、管理人员考核内容贡献考评:;第五节实践专题—实践中的招;第五节实践专题—实践中的招;第五节实践专题—实践中的招;第五节实践专题—实践中的招;第五节实践专题—实践中的招;第五节实践专题—实践中的评;第五节实践专题—实践中的评;第五节实践专题—实践中的评;第五节实践专题—实践中的评;第五节实践专题—实践中的培;第五节实践专题—实践中的培;第五节实践专题—实践中的培;第五节实践专题—实践中的培;第五节实践专题—实践中的培;第五节实践专题—实践中的培;某企业--不同维度评分权重分;第五节实践专题客户服务人员;项目评分标准评分幅度权重评分得;项目评分标准评分幅度权重评分得;第五节实践专题你是未来的管理;测试:你是否具备管理潜能?指导;(1)买东西喜欢讨价还价吗;(11)热衷于有创造性的工;(21)很少注意他人的脸色;(31)有过羞愧到无地自容;(41)大家聚集一堂你会感;(51)假若你改变了观点,;答案第1--5,11--1;管理潜能100分以上:较优;9;指挥他人能力第1—10题中:满;独立性第11--20题中:满分;个人倾向性第21--40题中:;社会性反应第41—60题中:满;海尔的赛马程序海尔实行“公开招;此课件下载可自行编辑修改,仅供
文档评论(0)