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基础工程进度计划保障措施

基础工程进度计划及保障措施

第一节进度计划安排

一、工程进度计划的依据

为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工

程任务我公司将采取以下策略：

1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合

关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；

2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计

划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；

二、主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增

加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。

三、工程工期控制目标

一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主

要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工

临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。

测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因

测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线

路上的工序运行，不得随意拖后。

四、施工进度计划的实施方法

1、施工项目进度计划的贯彻

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安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料

到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。

2、层层下达施工任务书或签订承包合同

施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将

作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求

等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

3、编制作业计划

为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条

件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施

中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作

业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。

4、施工项目进度的检查

在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查

施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与

计划的关系，并据此对施工进行调整。

5、跟踪检查施工实际进度

确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认

真填写施工日报表。

6、处理统计检查数据

把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便

与相应的计划完成重相对比。

7、对比实际进度与计划进度

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通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种

情况。

8、施工基础上进度检查结果即时处理

若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取

可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作

的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

第二节工程进度的主要保证措施

按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实

行责任包干，推行行责任包干，推行六定五包六定五包，即定人、定位、定量、定质、定

时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充

分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工

作：

1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利

用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的

连续性，消除窝工、停工现象。

2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉

搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程

之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前

提下，各种资源耗用量相对较小。

4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班

组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。

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5、尽量避免不良气候因素对施工