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施工现场综合考核办法

一、总则

1、为加强我分公司施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量

和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。

2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安

装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。

3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。

二、考核内容

1、施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程质量管理、施工安全

管理等四个方面。综合考核评分满分为100分。

2、施工组织管理考评：满分为10分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工进度管理，施

工组织设计及施工方案编制和实施情况等。

有下列行为之一的，该项考评得分为零分：

2.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；

2.2虽有施工方案，但不按方案施工者；

2.3未办理施工许可证而擅自开工；

2.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。

3、文明施工管理考评：满分为20分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社

会治巡情况等。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

3.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；

3.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；

3.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；

3.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。

4、工程质量管理考评：满分为30分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、

质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规

定执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；

4.2出现结构质量事故或严重质量问题；

4.3考核评分率达不到70%。

5、施工安全管理考评：满分为40分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、

规范、标准的实施情况等。施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。

有下列情况之一的，该项考评得分为零分：

5.1当月安全检查不合格；

5.2当月发生四级以上重大安全事故。

三、考核对象

工程项目部全体管理人员

四、考评办法

1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详

见考核评分表）对在建工程项目每月检查评分一次。

2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70~85分以下

的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。

3、施工现场综合考核评分的结果，是分公司对工程项目动态管理的依据。考评小组每月向分

公司通报考评结果。

五、奖罚办法

1、对考核评分为优良的项目，给予项目各管理人员奖励300元/次，并作为年终评先评优和晋

升及奖励的依据。

2、对考核评分为不合格的项目，给予项目经理300元/次罚款，其他管理人员200元/人·次罚

款，并在分公司内部进行通报批评。

六、附则

本办法经公司审核通过后施行。

二O一O年七月

施工现场管理考核评分汇总表

工程项目：工程规模：m2/万元

序号检查项目分值检查得分评定结果

1施工组织管理10

2现场文明施工管理20

3工程质量管理30

4施工安全管理40

5总分100

项目负责人：考核人员：

考核日期：年月日

说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级，

优良：考核评分85分以上（含85分）；