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工程施工员年终总结700字

【篇一】

在工程部成立之初，由于各位领导对我个人力量的确定以及信任，我

被任命为**队队长,年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，

3月初，由于工作需要，***队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河

双线特大桥区间的路基和桥梁。

年前，由于接近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特

大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期间，严格要求领

工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的安全，同时利用早班会时

间，加强职工们的安全防护意识和施工掌握留意事项，年后由于设计变更

缘由，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，连续开挖14#、15#

号墩，3月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后准时对架子队人

员做了具体分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年

前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的缘由，到

3月20号前施工进度不是很抱负，针对施工进度慢的问题，特地组织施

工队负责人，制定合理的时间，最终定为6月底完成该桥的施工。

近期工作安排是，制定****号联络线大桥具体的周、月打算，监视施

工队，按招打算进展，保证6月底完工的。象石上行线特的大桥已具备开

工的条件，组织施工队尽快进场、进机械，预备开头施工，依据现场施工

状况，打算一个月内完成13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个

承台的浇筑。

******段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式图纸

未到之前，打算提前开挖，标高根据询问图标高高出3米掌握，等施工图

纸到后，再根据正式图纸连续开挖，这样就可以节约时间，缩短工期，保

证在正式图纸到达后15天内使路基成形，在施工同时，掌握好施工现场

的质量、安全和标准化施工。

工点开的越来越多，身为一名**队队长，我感到身上的担子越来越重，

工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关怀职工们

的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工

作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信念，我会将压力转化为动力，

努力使自己的工作做到，给工程部交一份满足的答卷。

【篇二】

敬重的各位领导、各位同仁：

我受董事长、总经理的托付，就公司2022年安全生产状况简要汇报

如下：

过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关怀、指导及大力

支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋

进，真抓实干，根本实现了年初制定的安全生产治理目标，全年安全生产

无事故。促使安全生产上等级，工程质量上水平，内部治理上台阶。

一、根本状况

今年主要工程工程：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、

县城市政道路路面养护，危桥改造等工程工程的施工任务，完成总产值一

个多亿。全公司共设四个工程部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，

一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设安

全科，每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52

人，安全特种作业操作证持证人员共55人。施工顶峰季节施工人员近400

人。

二、主要措施和做法

1、仔细制定安全生产打算。

在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分

散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，

首先制定了公司2022年度安全生产治理目标，围绕全年安全生产治理目

标，制定了具体详细的安全工作打算、安全措施。

2、施行安全治理目标。

公司建立了安全组织领导机构，成立了安全生产领导组。并成立了安

全生产办公室，设专职安全员一名，负责公司安全生产的治理工作。各工

程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组，并

制定了各项安全治理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职安全员详

细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全

生产目标治理体系和治理网络。

3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“工程负责制”责任制，

在年初公司与各工程经理部、施工分队，工程经理部与施工分队分别签订

了2022年安全生产目标责任状，把安全指标分解到各施工点，落实分解

到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。