蓝色实用阿米巴经营管理详细操作流程和方法培训.pdf

阿米巴经营管理

详细操作流程和方法

培训人：XXX培训时间：20XX年

目录

01每一位员工都是主角02经营需要哲学

03阿米巴的组织构建

P

A

R

T

每一位员工都是主角

O01.阿米巴经营的诞生

02.生物学意义上的“阿米巴”

N03.阿米巴经营的三个目的

E

04.第一目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

05.第二目的：培养具有经营者意识的人才

06.第三目的：实现全员参与的经营

01.阿米巴经营的诞生

公司初创遇到管理问题不断思考阿米巴经营雏形

1959年，与七位同志一起公司规模迅速扩大，由最在员工发展到100名时，把公司划分成独立经营的

创办京都陶瓷公司。以技初的28名员工，5年超过一个人管理起来有些困难。最小单位，在这样的小单

术作为资本，成为持股经100名。而从开发到产品、那把公司划分为一个个20-位、小组织里设置负责人，

营者。销售，所有的工作主要都30人小集体，由专门的领让他们像街道小企业一样，

是稻盛一个人负责。导人管理，这就容易啦。通过独立核算进行管理。

02.生物学意义上的“阿米巴”

伸缩胞

变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米食物胞

巴”。细胞核

属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水

流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也

可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。

质膜伪足

由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固

定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

大变形虫

03.阿米巴经营的三个目的

总述

第一个目的第一个目的第三个目的

阿米巴经营与经营的所有方面都密切

相关，要弄清楚它的整体形式不太容确立与市场直接挂钩的分培养具有经营者意识的人才实现全员参与的经营

易。学习阿米巴经营时，关键要理解部门核算制度

阿米巴经营的目的。

04.第一目的：

确立与市场直接挂钩的分部门核算制度

公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。

按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实际感觉

到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。

04.第一目的：

确立与市场直接挂