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财务战略与资本运营

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第一、企业财务战略制定

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1.企业财务战略概述

财务

规划

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企业财务战略是在企业总体战略的统筹下，

在分析财务环境和设定财务目标的根底上，为谋

求企业资金长期均衡有效地流转和配置，为保持

财务企业长期盈利能力，为促进企业价值不断增长，

战略对企业财务活动进行的全局性、长期性和创造性

的谋划，并确保其执行的过程。

企业财务战略的内容包括投资战略、筹

资战略和盈利〔收入增长战略、本钱战略、盈利

模式和能力战略、股利分配战略等〕。

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企业财务战略的分类

分类标志内容和种类

宏观经济衰退期、萧条期、复苏期和繁荣期

财务周期的财务战略。

战略初创期、发展期、成熟期和调整期

生命周期

分类财务战略。

风险程度稳健型、中庸型和激进型的财务战略。

快速扩张、防御收缩和稳固发展的

竞争性

财务战略。

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战略

制定

程序

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企业开展周期的财务战略

初创阶段：企业一般采取以“低负债、低收益、

不分配〞为特征的稳步成长型财务战略。

成长阶段：企业一般采取“高负债、高股本扩张、

低收益、少现金分红〞的快速扩张型财务战略。

成熟阶段：企业一般应采取“低负债、高收益、

中分配〞的稳健型财务战略。

衰退阶段：企业一般应采取“高负债、低收益、

少分配〞的防御收缩型财务战略。.

决策偏好：决策者在面对几个事件或结果时选择其中

某一事件或结果的倾向性。决策偏好是可变的。

过度自信：人是过度自信的，尤其对其自身知识的准

确性过度自信。适当降低自信心，就不会对决策产生破坏

作用。

延期陷阱：暂时的满足与长期后果的相冲突的陷阱。

投入陷阱：当以前花费的时间、金钱或资源让人们作

出了他们本不会作出的决策。

心中帐目：将资金在心理上划分了不同的帐户。如不

出售损失的股票，在于认为只有卖掉才是损失。再如失而

复得的金钱是白来的等等。

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2.固定资产工程投资战略制定

为了扩大再生产，需要通过购建固定资产提高

生产经营能力。固定资产投资战略应考虑的问题：

①做什么，即投资方向的选择，准备涉足哪

投资个行业？

战略②能否做，即工程投资的市场可行性？条件

和环境的可行性？经济和社会效益的可行性？

③做多少，即工程投资额为多少？

④何时做，即什么时间投资最适当？

⑤如何做，即购建什么固定资产？用这些资

产生产经营什么产品？

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固定资产工程投资论证内容：

〔1〕投资环境分析：政治、经济、法律和文化