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财务管理思想十大“名言〞

一：二个职能精准定位、换位思考海阔天空！

§以对业务及营运的理解为根底、以沟通为手段、在服从

于公司整体战略的指导下强化“效劳〞与“控制〞职能。

换位思考、以效劳先到那里，控制就随之到那里！

§“一半是天使、一半是魔鬼！〞

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二：一个核心明确目标、资源聚焦知行合一

！

§以“价值管理〞为核心、以提升创造公司、团队、个人的

价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资

源〔人力、物力、财力〕聚焦核心，配合措施、在最短

的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

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三：三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！

§资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；

§资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原那么为指导展

开……，

§损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开

……分部核算、分部考核……

§现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……

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四：四型财务层层推进、四方并举追求卓越！

§内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层

为效劳沟通型，管理层为规划控制型，部门与领导关系

层为决策支持型，对于整个公司而言是价值创造型。

§先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

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五：清理持续进化、没有最好只有更好！

§要以多年形成的“科目清理〞“月度演示〞为根底、配

合公司“卓越绩效〞管理模式的导入，以PDCA为根本方

法形成财务的“进化论〞……

§1、P(plan)方案，包括方针和目标确实定，以及活动

规划的制定。

§2、D(Do)执行，根据的信息，设计具体的方法、方案

和方案布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现

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六：六大原那么内功心法、六少六多方式论剑！

§六原那么：收支积极平衡、利益关系均衡原那么、资源

合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、本钱效益原

那么。

§①少讲这样不行、多讲如何能行

§②少发工作牢骚、多提解决方案

§③少做口头汇报、多做量化追踪

§④少些随机应变、多点事先规划

§⑤少些私下议论、多点公开提示

§⑥少些自我中心，多点主动反响

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七：狠抓夯实根底、打造自身核心能力！

§引入联想根底管理的七大基因，结合自身特点根植于财务管理体系。

§①竖旗子→经营理念〔市场、消费、产品导向〕。

§②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中

识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！

§③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性清楚的财务文化。

§④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式