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企业招工风险防范及用工管理
企业招工风险防范及用工管理
春节后迎来企业招聘高峰期,因此,3月11日参加政府举办的
“企业招工风险防范及用工管理”课程,邀请了知名劳动法与员工关
系管理专家邱国安前来授课。
一、招聘风险防范
企业招聘风险:由于企业招聘工作不当,使企业招不到合格员工
或招到不合格员工从而影响企业经营,使企业蒙受损失的风险。招聘
风险会影响企业的生产效率和发展,给企业造成损失。
企业招聘风险种类:
1、招聘成本损失风险:招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到
合格员工或是招聘到不合格的员工,企业为招聘支付了成本却不能从
他们为企业工作而产生的效益中回收该成本,从而造成企业的损失。
2、人才测试风险:指没有运用科学的测评程序和技术进行测试,
从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。
3、法律、文化风险:企业处于社会之中,必然受到社会中法律和
文化的约束,一旦发生冲突,不仅招聘工作可能被强制终止,甚至会
影响企业的经营,给企业带来不小的危机。
4、用工风险无处不在,用工单位用人流程:选人--试用--培训--
留用--离职。
5、企业用人分类:①身份特殊类员工(实习生、退休返聘、内退、
停薪留职员工)②身份特殊类员工(工伤员工、病患员工、“二期”
员工、残疾员工、未成年工)③职务特殊类员工(高级管理人员、聘
请的顾问、技术专家等)实习生风险:在使用过程中发生意外、工伤,
造成公司损失;应对措施:实习生应签订《三方协议》(就业协议书),
学校购买意外保险。
6、HR招聘面试目的不明,面试只是走流程,教条式面试,不知
道选怎样的人才适合在企业,才可以为企业创造价值,如何选拔合适
有用的人才:①以德为先②务实为本③良好的团体协作精神④扎实的
专业基础知识⑤认同企业文化⑥较好发展潜力⑦饱满工作热情。
人是企业的财富,谁拥有人才,谁就拥有财富和未来。
二、设计招聘简章风险
就业歧视风险:企业被起诉,不但造成经济损失,还造成企业形
象损害
应对措施:①招聘简章不要过于明细,如果特殊行业有特殊需要,
对应聘者的年龄、身高、性别等先天条件确有要求,应履行公示的原
则,并将限制的合理性和必要性予以充分说明。
三、如何甄选简历和面试
甄选简历时,很多HR的现象:1.只看简历内容,没有与填写入职
登记表进行对比;2.对简历内容的真实性没有进行背景调查;3.影子法
面试。
甄选简历存在的风险:1.造成企业重大经济损失;2.企业承担法律
责任;形象受损;3.大量客户流失,甚至导致企业倒闭。
应对措施:1.面试过程不能只教条走流程,不同的岗位要有不同
的面试手段;
2.重要的岗位进行背景调查。
HR甄选选材错觉:1.高学历等于高技能;2.丰富工作经验正是企
业需要;3.原出色的工作业绩会给自己企业带来腾飞,正是企业要找
的人。如何甄选简历:1.书写工整;2.年龄、职级、待遇是否匹配;3.
填写是否工整;4.工作经历连续性;
5.工作稳定性;
6.企业背景;
7.行业经历;
8.家庭背景;
9.待遇要求;10.离职原因。
1、面试前准备:①必须制定面试岗位的工作职责,及胜任特征模
型;
②制定完胜有效的面试流程;
③对应聘者的姓名、原最后工作职务、籍贯;
④拟定面试提的问题;
⑤准备面试地方;
2、面试技巧:1聊;2.讲;3.问;4.答;5.看;6.结。
四、背景调查
背景调查的风险:1.侵犯个人隐私;2.失去优秀人才;3.造成经济
赔偿。
应对措施:1.建立有效的背景调查制度;2.提高背景调查人员的职
业化素质;
3.在面试过程确定背景调查的重点;
4.背景调查应征得被调查人的同意并签订书面文件;
5.最迟在决定聘用之前做背景调查;
6.在职的应聘者忌马上做背景调查。
五、体检风险
1、体检目的
新员工体检的目的:
①、检查员工身体健康状况是否符合招聘企业的要求,能否胜任
未来的工作;
②、发现和避免疾病传染源;
③、以界定职业病等的发生时间,避免潜
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