资源配备计划及措施3篇.pdf

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。下

面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！

资源配备计划及措施1

(一)劳动力配备计划

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程

各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和

原则：

1、各工种人员配备

(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技

术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的

数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业

班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生

产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳

动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取

计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规

定付给操作者应得的报酬。

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2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、

质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对

劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文

明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人

逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、

技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划

1、选配原则

(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设

备的类型和数量。

(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

2、施工机械设备的合理作用

(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经

济利益联系起来。

(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设

备操作证作业。

3、施工机械设备的保养和养护

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(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进

行设备维护保养。

(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和

日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确

保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

4、进场计划

根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据

组织施工机具及时进场。

(三)资金配备计划

充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工

程予以大力支持。

1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需

求。

2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度

地发挥作用。

3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付

及时，绝不影响工程进度。

(四)材料设备采供计划

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首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质

量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急

计划，并提前制定应急措施。

1、材料方面

(1)材料采购计划一般提前15~20天提出，并提前需找货源及询价，做到不因

材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料

不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证

工期、质量，确保材料能及时进场。

(2)公司向项目