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辞退员工管理与辞退技巧

选自中国劳动争议网培训

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概述

一、人力资本与辞退本钱

二、辞退员工管理

三、辞退面谈技巧

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资本与人力资本

资本人力资本

n资本就是能带来剩n包括公司所有员工

余价值的资产，资本与管理者的个人能力、

的天性就是要追求更知识、技术以及经验

多的利润。等。

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员工管理的哲学根底

1、人事管理

人是“工具〞

最原始、最初级的阶段

老板即人事经理

甚至没有专门的人事管理人员

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员工管理的哲学根底

2、人力资源管理

人是“资源〞

强调人力资源管理与开发

人具有能动性

开发的主体和客体既可以分开，也可以成

为同一体

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员工管理的哲学

3、人力资本经营管理

人是最重要的“资本〞

最关注员工的保值、增值

投资收益

注重团队的整体潜能开发和效劳意识培养

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人力资本的特征

个体人力资本的特征

投资渠道单一性

独有性和附属性

资本的能动性

团队人力资本的特征

人力资本的互补性

人力资本的重组性

人力资本的“冰棒理论〞

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员工的辞退本钱

1、遣散本钱

准备与代通知金

面谈本钱与补偿费

平安风险

心理风险

劳动争议风险

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员工的辞退本钱

2、替换本钱

招聘广告费用

行政及面试费用

素质测试费用

旅行、搬迁费用

各种手册及资料费用

体检等福利费用

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员工的辞退本钱

3、怠工本钱

员工薪酬本钱：工资+福利

管理本钱

其他本钱〔事故本钱、低质量和低数量本

钱〕

心理本钱

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员工的辞退本钱

4、时机本钱

业绩本钱

必威体育官网网址本钱

竞争本钱

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辞退员工管理的标准及制约因素

1.被辞退员工的标准

给公司带来负效益者〔经济和社会〕

与公司企业文化相违背者

业绩低于最低要求者

严重违反公司的规章制度者

被公安机关依法追究刑事责任者

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辞退员工管理的标准及制约因素

2.部门经理与H