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年终工作述职报告(10篇)

篇一：年终工作述职报告

时不我待，转眼就毕业一年了，回首过去一年，从找工作到

现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，往者不可谏，“

来者犹可追来者犹可追，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾

只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。

下面是在去年一年经历两个工地的一些体会：

毕业后第一个工地是__市第八污水处理厂，从20__年7月23

日开工到20__年12月28日通水剪裁，是列入国家五年规划的

国家重点项目，滇池治理的工程之一，该工程日处理量10万吨，

采用AAO工艺，工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩基础，深

4.5~5米基坑开挖，主体土建施工，设备安装，绿化种植，试通

车。作为毕业后第一个工程，很幸运能跟一个实战经验丰富，协

调调能能力力很很强强，，真心真心体体谅谅我我们们下下属属的的老师老师。

污水处理厂作为水工工程之一，标高控制，抗渗防漏是该工

程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为

在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点.对

此，监理部根据事前预控的原则，通过发监理工作联系单和对施

工单位工程部进行技术交底方式，提高施工单位对该部位的重视，

在施工过程中通过巡视，旁站及时纠正不规范的止水带安装，在

工序报验时重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施

控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。

因为工程地处滇池旁边，基底标高地层主要是粉砂层，在钢

管预埋施工时，因工作面窄，粉砂层泡水导致基底承载力降低，

给管道基底硬化带来难度，开挖面窄也给基坑安全带来隐患，对

此，采取开挖短，快的策略，频，基坑开挖后及时进行基底处理

和管道吊装安装，基坑两侧采用钢板桩加固保证安全.因为厂区

工作面安排紧凑，平行，交叉施工同步进行，施工单位众多，工

序间的干扰非常大，施工单位之间的资源争夺纠纷大，为此监理

部组织土建(主体，管道，道路，防腐)，设备安装，绿化施工单

位开会，根据实际进度错开各施工单位的施工位置，集中力量优

先解决影响施工便道的施工，要求绿化施工单位待平面布置施工

完后再进场施工。在各参建单位协同努力下，__市第八污水处理

厂在157天就完工试通水。

第二个工地也是滇池治理项目之一的__市滇池环湖南岸截

污干渠施工，开工日期为20__年11月至今，工程拟投资4.7亿，

全长8公里，是BT融资形式，参建方达9家，分别有产权业主，

建设期业主，项目管理公司，投资监理，工程监理，四家施工单

位。

因为参建单位众多，特别是受金融危机冲击，BT方融资受阻

的情况下抢工期，参建各方矛盾突出，给监理的协调工作带来极

大的挑战.施工技术难点为主要是深基坑的开挖和支护，局部基

坑深度达到9米，对此基坑安全成为工作重点之一，基坑支护分

为钻孔灌注桩和拉森钢板桩形式，在业主聘请第三方基坑监测情

况下，结合第三方检测结果，在现场及时处理变形较大的位置，

每日巡视基坑变形情况.经历这两个工程，了解到监理工作实际

很大部分在现场，内业和协调上，项目监理部不是施工单位的技

术部，程序管理是监理工作重点之一，要管理好一个项目首要工

作是管理好施工单位的几个带头人，要以理服人和以德服人，给

业主提供优质服务的同时也要帮助最需要帮助的施工单位，把工

程作为自己的工程来管。

篇二：年终工作述职报告

尊敬的领导：

一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，紧密团结

机械制造公司成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持

求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，

努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的

创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的

市场体系。

一、营造稳定环境，夯实产业格局

一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、

明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成

了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前

途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，

积极为企业的发展出力流汗。

我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件

加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构

件加工制造，x个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的

实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了