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2024年培训工作计划范文（精选27篇）

2024年培训工作方案范文（精选27篇）

2024年培训工作方案范文篇1

为协作深圳鹏为市场需要，提升代理商技术支持人员的产品、和销售人员的销售学问，深圳鹏为投入大量的人力、物力、财力，细心策划了长期、长久的远程视频培训方案，盼望更多的合作伙伴、一线销售人员参加进来。

一、我们的目的：

1、为合作伙伴打造一支更专业的销售团队、服务团队，更轻松的为客户服务，在业界和客户中树立良好的、专业的形象。

2、满意进展的需要。市场在不断的进展变化和进步，鹏为不但要具有洞察市场的力量，更要具有引领市场的力量，作为我们的代理商和一线销售人员，也应当以更加专业的理论学问作为进步的基础，让专业作为打开市场的金钥匙。

3、顺应进展的需要。鹏为立足市场，依靠创新，在研发上做足功夫，新产品将不断涌现，为使更多销售人员、技术人员了解鹏为的产品，培训是必定和必需的。

二、视频培训的优势：

1、节约成本。通过视频可以实现远程、异地、同步学问共享，大大降低了现场培训的时间、资金成本。

2、内容丰富、学问量大。我们可以定期的支配统一培训，也可以依据不同需求支配共性培训。由于时间、费用等成本，使得培训更加简洁、便捷。

4、敏捷多变。可以多次支配培训，所以可以依据实际需要调整培训内容。

5、我们带着美妙的愿望，借助现代科技的优势，请广阔的代理商、一线销售人员，亲密关凝视频培训，实现远程学问共享和准时沟通，让我们共同的幻想快速腾飞！

三、培训相关事宜见下表：

课程内容明细：

代理商/直销客户（主要培训鹏为E4系统）

1、E4（人事管理、系统设置、我的桌面、客户管理）

2、E4（进销存、市场管理、统计分析）

3、单机版、P3、20xx培训时间另外支配

培训人员：

2024年培训工作方案范文篇2

在公司的领导和统一部署下，以平安生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过实行多种形式开展培训工作，加强平安生产、管理等专业连续人员的培训，有针对性地加强技能人员特殊是集控运行人员的平安与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力供应有力的人才支撑，确保公司20万机组的平安运行。现将20xx年教育培训主要工作总结如下：

1.依据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作方案。

2.依据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动状况，准时调整健全了公司三级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。

3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以平安生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了平安生产培训工作。同时，为进一步提高工作票三种人的平安意识和平安技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身损害大事的发生，会同平安监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了20xx年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职平安员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防平安法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。

4.仿真培训：依据公司年度培训方案，制定年度仿真培训方案。组织仿真反事故演习，共培训400余人次，通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理力量，同时警醒了集控人员的工作平安意识及增加了常规操作的娴熟程度;依据年度仿真培训方案，对各值达到其次专业监护值班以上的员工进行强化训练。

5.完成20xx年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。

6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并依据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次，集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。

7.依据年度培训方案，制定继电爱护竞赛培训方案，并依据方案组织完成继电爱护全员进行赛前培训选报工作。

8.为强化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共20人参与。

9.加快重要岗位技能人才队伍培育和骨干人才储备,激发员工的工作乐观性和制造性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员8人次参与河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中3人