全球采购系统概述.pptxVIP

全球采购;10月22日早晨9时，沃尔玛全球采购中心在不一样地域办公室同时召开员工大会。“这是一个裁员动员会。”

沃尔玛全球采购中心上海分部一名被裁员工告诉记者，会后整个采购中心有超出200人被裁员，占总员工人数15%左右，在中国裁员近100人。

;这次裁员只是沃尔玛全球采购中心大变革开始。

上海分部总经理RogerLee在会上表示，沃尔玛全球采购中心现有商业模式已经难以经营下去，“NeedChange(必须改变)”，并公布了企业全新战略调整方案。

;全球采购中心是独立于沃尔玛商场之外一个直属子企业，它主要职能是在全球范围内不停地寻找更加好产品以及价格更低供给商。

是沃尔玛降低成本中心步骤，对门店业务增加起到关键作用。

;裁员只是沃尔玛全球采购中心经过迷茫期，开始重新定位、战略调整第一步。全部与新战略不符合或者妨碍地方都将被调整。”他补充道。

对于此次裁员，沃尔玛中国区公关经理黄健玲表示，这是沃尔玛全球采购办公室优化重组计划一部分。全球采购中心有些部门与供给商资源进行整合，有些部门干脆撤掉，所以涉及验货部、道德标准部等部门员工。;全球采购定义：

定义1：全球采购是指利用全球资源，在全世界范围内去寻找供给商，寻找质量最好，价格合理产品。

定义2：全球采购，普通是指不包含企业行为官方采购，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为推行公共职能，使用公共性资金所进行货物、工程和服务采购。采购对象包罗万象，现有产品、设备等各种各样物品，也有房屋、构筑物、市政及环境改造等工程，还有种种服务。

;进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：

1、建立企业本身全球采购系统；

2、成为国外企业(包含生产企业与流通企业)供给商，进入国外企业全球采购系统；

3、成为跨国企业在中国设置采购中心供给商；

4、成为联合国采购供给商；

5、成为国际采购组织和国际采购经纪人供给商。

;策略一---实现企业采购管理模式转换

策略二---熟悉与掌握电子商务采购模式

策略三---成为合格供给商与选择合格供给商

策略四---参透跨国企业采购程序与要求

策略五---??解国际采购通用规则

策略六---企业练好内功

;企业采购管理模式转换，就是从为库存而采购转变为为订单而采购，降低库存，加紧流转速度；

从对采购商品管理转变为对供给商管理，建立战略联盟，形成供给链管理；

从传统采购方式转变为当代采购方式，以公平、公开、公正标准，降低采购成本；

采购管理从企业普通问题提升为提升企业应变力与竞争力战略问题；

优化企业管理资源，实施流程再造，设置统一采购部门，配置精明采购总监。

;电子商务产生使传统采购模式发生了根本性变革。在当代市场经济条件下，有三种采购方式能够进入电子商务，即政府采购、企业采购与个人采购。

全球采购系统是一个电子商务采购模式，企业要进入全球采购系统就要熟悉和掌握电子商务采购模式。电子商务产生和发展跟物流与采购活动是亲密相关。

;对供给商评定主要是价格、质量、交货与服务四个方面。还要考评这个供给商所在地环境，即我们常说跨国采购四个基本要素:

价值流(Valueflow)、服务流(Serviceflow)、信息流(Informationflow)与现金流(Cashflow)。

麦德龙集团提出成为它供给商四条基本要求

一是必须拥有完善供给体系和商品执照。

二是公平、道德贸易

三是商品流通能力(有能力将商品运至指定商场，并愿意使用指定物流企业)。

四是商品规格符合麦德龙企业要求(质量确保、合理定价、格调独特、支持广告和促销活动)。

;以IBM为例，IBM已经有90年历史，年销售收入900多亿美元，全球有30万名员工。全球采购额为45亿美元。

IBM提出了采购五大要素：一是连续提供一个兼具成本效益及竞争优势采购体系。二是建立和保持一个完善供给商网络。三是创造性地开发与利用电子采购系统，以确保全球领先地位。四是关键于提升客户服务水准。五是吸引与培养一流采购专业人才。

IBM坚持以采购为关键，带动财务和物流系统。

;全世界公认采购法则有四，即

《联合国采购示范法》、《WTO政府采购协议》、《欧盟采购指令》、《世界银行采购指南》。

在加入WTO时，中国政府并没有参加WTO政府采购协议。但中国政府承诺在20以前，中国向APEC组员开放政府采购市场。联合国采购、企业之间国际采购则按游戏规则进行。

联合国采购为例，1998年为30亿美元，为40亿美元，年为50亿美元，20为100亿美元。采购范围包括运输车辆、包机服务、通信设备、办公用具、电话及软件、专业仪器、各类工具、救灾物资、医疗设备、农产品、食品、药品以及服务等众多领域。

;在经济全球化与信息化时代，企业综合素质主要集中表达在五个方面：

时间(T)、质量(Q)、成本(