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项目部人员组织架构

项目部组成。项目经理部，工程技术部，物质采购部，质

量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要

配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量

员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必

不可少的。

项目经理岗位职责

一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的

各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究

工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进

度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实

施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目

的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、

安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施

工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工

具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生

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产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包

单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工

项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工

程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，

注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

项目技术负责人岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标

准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的

各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、

新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教

育。

五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，

参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出

防范改进措施。

六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工

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作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术

问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交

底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决

图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工

中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目

标。检查、落实工程中所存在的质量问题。

七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会

审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程

质量验收及工程技术档案制度等。

质检员岗位职责

一、负责监督检查施工现场的工程质量。

二、负责内部各工序检查验收工作。

三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工

作。

四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。

五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定

和监控。

六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质

量监督、评定、标识、验收和记录工作。

七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及

不合格品的监控、整改和管理。

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八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验

收台帐。

九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时

收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

安全员岗位职责

一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全

防范措施。