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供应链管理数字化和信息化

随着数字化和信息化技术的快速发展，供应链管理也开始不断

向数字化和信息化转变。供应链管理的数字化和信息化对提升企

业的效率和效益有着重要的作用。

一、什么是供应链管理数字化和信息化

供应链管理数字化和信息化是指利用各种信息技术和数字化手

段来优化和管理供应链各个环节。包括线上线下资源整合，物流、

仓储、物流运作、信息平台等各个方面的管理、优化、调度的有

效协作和利用。

二、供应链管理数字化和信息化优势

1.提高物流效率

通过数字化和信息化技术，企业能够快速了解到物流运营情况，

提前处理潜在问题，以及改进物流流程与时间等方面的优化，从

而提高物流效率。

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2.降低成本

数字化和信息化技术可以帮助企业更好地管理库存和配送，提

高库存周转率和减少滞销率，从而减少库存成本和减少供应链上

的浪费。

3.拓展经营平台

通过数字化和信息化手段，企业可以打开新的经营渠道，吸引

更多的顾客和销售机会，不断开发新的产品，推广更多的销售方

式，以满足客户的需求。

4.提高服务质量

通过信息化管理，企业可以更好地把握市场潮流，发掘客户需

求，提升客户体验和服务质量，从而提高企业的品牌价值和市场

附加值。

5.降低贸易风险

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供应链上涉及到的交通、通关、仓储等环节都具有一定的风险，

数字化和信息化的供应链管理可以更好地解决这些风险问题，提

高企业的风险控制能力。

三、数字化和信息化在供应链管理中的应用

1.数字化和信息化的物流管理

物流管理是一个复杂的过程，需要协调管理、调度等多个环节，

数字化和信息化技术可以有效地优化这些环节，从而提高物流效

率。比如，利用物联网技术，跟踪物流信息，开发物流平台，可

以实现多种物流方式的整合，提高物流配送效率，降低物流成本。

2.数字化和信息化的供应链管理

数字化和信息化的供应链管理是将企业内部以及外部各个环节

的资源当作一个整体，实现全方位的供应链协作和管理。这种管

理方式可以快速调整供应链中各个环节、降低成本、提高效率、

提升品牌形象、增加销售额，从而实现企业的升级和转型。

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3.数字化和信息化的采购管理

数字化和信息化的采购管理是指借助数字技术，对企业采购过

程中的各个环节进行集成、优化和管理。以订单为例，数字化和

信息化的采购管理可以快速生成采购订单、调整订单、跟踪采购

运作进度等，从而提高采购管理的效率。

4.数字化和信息化的质量管理

数字化和信息化的质量管理可以协同管理供应链中的质量控制、

质量监测、质量提升等环节，为企业提供全面的质量管理。比如

利用云服务数据采集分析技术，能把大量数据和信息高速处理，

从而帮助企业管理自身生产和供应情况，提高质量和效率。

四、数字化和信息化技术在供应链管理中的发展趋势

1.深度融合应用

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在数字化和信息化技术的逐步融合下，众多的数字化应用、物

联网应用和质量管理系统应用等越来越深度地融合到一起，从而

形成更加完整和协同的供应链管理系统。