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施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系

1安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前

高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提

升了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生

产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为确保作业人员生命

安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。

有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的

安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。

同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，

这样，安全员无牢靠职业素养，无法切实展开安全教育训、隐患

排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位使命存在熟悉偏差，认为

自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在

编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，

关于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文

章，完全不去结合自身项目的实际状况，导致施工中根本无法按

所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存

在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处

罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、

无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情

绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是关于违规者

本人，一般状况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这

些人很多时候合计的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人

员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一

支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是

项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，

可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项

目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现

场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调

力记忆极深的责任心，才干承当安全监管工作。

技术负责人对安全生产的熟悉不够常见，但要求他们马上具

备所必须的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管

和部门强化对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其

是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要

强化在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全

员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现

场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

关于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制

并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，

就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格

兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程

度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公

示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管

理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣扬、教育的作用。

2质量控制

要提升建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控

制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大

的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素

较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前

的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途

径主要是以下三个方面：

2.1对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管

理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。

具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工

方案、施工组织制定，整理材料质量检验证书，收集动态施工统

计资料及图表，协调制定变更、收集变更图和核定书，出具问题

处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，

签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2强化现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包

括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道

工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事

件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要依据质

量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质

量标准所规定的同意偏差对照，来判别质量